在决策过程中，日常业务活动中为提高工作效率与生产效率，合理组织业务活动进程所做出的决策属于（ ）。
李明邀请五位专家到公司来参加一项产品功能的征询。专家们在会议室落座后，有的彼此认识，于是打招呼，小声聊起来，李明将纸质表格发给他们并说，请各位专家独立评分。李明的主管看到这幕，询问李明在干什么，李明回答：“我在使用专家法调查他们对产品功能的意见。”
请问，如果使用专家法，李明的做法中，不妥之处是（ ）。
斯特哥尔堡对策是指在动态非零对策中，参与对策的各个选手处于不同的“权力”地位上，形成一种层次结构或称递阶结构。根据对策的性质，许多选手都力图占据“领导”的地位，大多数情况下形成某种不平衡局势。该类型属于（ ）。
甲是公司行政部的员工，他在遇到无法决定的工作时，向自己的主管领导汇报并询问该如何做，针对甲的问题，主管领导给出解决方案或方向，这种决策过程属于（ ）。
以下关于决策支持系统基本特征的说法，不准确的是（ ）。
在开发过程中，五位研究员针对疑难问题提出12种解决方案，然后又针对每个方案的可行性、经济性进行讨论，这种方法是（ ）。
与组织中的基层管理人员相比，高层主管人员做出的决策更倾向于（ ）。
为强化科技感、特色化的融入，重塑网点服务形态，延伸客户服务边界，建设银行某分行准备重新设置网点功能分区，根据网点工作流程和现有基础环境设计了6种方案备选。行领导提出，要选择一种最经济的方案。在这种情况下，网点功能分区的设置问题属于（ ）。
在对策论中，如果双方在选取策略时接受界限不清的约束，这就需要应用（ ）。
根据加里·尼尔逊（Gary Neilson）等人的观点，企业DNA有四个基本要素。这四个基本要素通过无数种组合方法形成企业的特性，这些特性会影响企业的行为与绩效，从而影响企业的进化方向。四个基本要素中不包括（ ）。
决策是管理过程中的重要行为，对此下列说法正确的是（ ）。
能充分发挥各位专家的作用，集思广益，准确性高的方法是（ ）。
王某所在部门的管理情况是：主管人员发布指示，决策中有下属参与；主要用恐吓和处分，有时也偶尔用奖赏去激励人们；惯于由上而下地传达信息，把决策权局限于最高层等等。该管理方法属于（ ）。
应急决策是应急管理的核心，不同的决策行为往往会产生不同的决策效果，其中突发事件的善后管理称为（ ）。
SWOT分析是组织对（ ）的分析。