有人认为，通过降低存款利息，将居民的储蓄从银行中“逼”出来，可以有效地提升社会总需求，从而带来经济增长。关于这种看法的评述，正确的是（    ）。

转移支付是政府将财政收入以划拨的形式转移出去，因此是一种再分配机制。下列三种情形中，属于政府转移支付的是（    ）。

（1）对大豆等农产品实行价格补贴

（2）对失业人员发放失业补助金

（3）疫情期间减免小微企业所得税

李某预计股票指数会在未来2个月的时间内下跌20%，于是借入一批蓝筹股票，卖出后获得一笔资金，持有资金一个月后，趁股票价格低廉时，重新买入之前卖出的股票，归还后，还有富余股票。

上述操作中，李某属于（    ）。

市场分割假说认为投资者对不同期限的债券有着不同的偏好，不同期限的不同债券不能完全相互替代，这是一个分割的市场。市场分割假说不能解释下列债券利率变动事实中的（    ）。

（1）不同到期期限的债券的利率随着时间一起波动

（2）短期利率较低时，债券收益曲线倾向于向上倾斜；反之则向下倾斜

（3）债券的收益曲线几乎总是向上倾斜

作为银行的银行，中央银行的主要职责体现在（     ）。

商业银行采取借短贷长的错期操作实现了金融中介的哪种功能？（    ）

在经济萧条时，失业率会大幅增加，其中有些属于周期性失业，而当经济重新繁荣时，失业率下降，其中周期性失业也会下降。这说明，周期性失业的产生是源于（    ）。

某茶叶产地春茶处于均衡状态，当地银行向茶叶收购企业发放购买春茶的金融扶贫贷款后，激活了当地春茶市场，茶农收入增多。在这一过程中，供求曲线中率先发生的变动是（    ）。

在设计“对外投资付款申请”原始凭证时，采取了复式填写，一式三联，投资部、财务部和总经办各留存一份，这么做主要是为了（    ）。

应收账款能够增加销售，但也会带来一定的成本，比如，应收账款占用资金，该资金若投资证券，可获得若干收益，这种成本属于（    ）。

下列情形中，需要缴纳个人所得税的是（    ）。

企业的下列活动中，可以计提固定资产折旧的是（    ）。

根据我国《保险法》的规定，保险代理人、保险经纪人及其从业人员在办理保险业务中，不能有以下哪些行为？（    ）

（1）利用业务便利为其他机构或者个人全取不正当利益

（2）伪造、擅自变更保险合同，或者为保险合同当事人提供虚假证明材料

（3）串通投保人、被保险人或者受益人，骗取保险金

甲是G企业代表，乙是H企业代表。甲在跟乙接触中，甲了解到H企业的关于投标某项目的内容。后来甲在跟朋友丙吃饭时，泄露了标书内容，恰好丙也在投标那个项目。丙得知内容后调整了自己的标书，顺利承接了项目。这对H企业造成了巨大损失。对此，下列说法中正确的是（    ）。

（1）甲对丙是泄露H企业商业秘密的行为。

（2）甲负有赔偿H企业损失的责任。

李某在二级市场购买了M上市公司的股票，但他从未参加过该公司的股东大会，也没有对公司经营决策上进行投票表决，持有六个月后，李某获得分红卖出该公司股票。李某在持有期间，享有的权利是（    ）。

小李认为，在工作中不落人之后，如果有机会，应该展现自己的长处，得到大家的认可，在团队中不可或缺，而不是可有可无。他的这种想法，反映了哪种需要？（    ）

一些大型企业为了进入某个产业而组建起包括销售、研发、运维人员在内，多达2030人的团队，以实现快速突破，有针对性提供产业问题解决方案。这种团队属于（    ）。

在涉及组织内大量人力和物力资源调配，影响全局利益的沟通时，应该选择哪些沟通方式？（    ）

（1）正式沟通

（2）非正式沟通

（3）书面沟通

（4）非语言沟通

银行开展信贷业务时需要了解客户的信用状况。基于人工智能、大数据技术，以及客户过往的信用资料，再利用信用评分模型就可以得到客户的信用分数。构建信用评分模型首先是分类，而分类依靠的是影响违约的因素，每一种因素都有发生概率，根据这些概率，判定贷款可能收回的可能性。这种分类方法最终以一个树状分支样子呈现出各种选择的路径，因此被称为（    ）。

在移动互联网时代，手机等智能终端设备与人们的日常生活息息相关，手机购物和手机支付也已经成为人们的生活习惯。在支付时，广泛采用的一种安全机制是，界面呈现出九宫格排布的圆点，而只有在按照设定的轨迹将不少于4个圆点连起来，才能进行支付等操作。这种方式通常被称为（    ）。

人的眼睛结构由瞳孔等多个部分组成，其中一个是位于瞳孔和巩膜之间的园环状组织，它含有斑点、细丝、条纹等细节特征，尤为重要的是，自组织形成后，在成年人的生命周期里都是保持不变的，因此可以用于识别身份。这种生物识别技术是（    ）。

数字钱包是基于区块链技术开发的应用，它起到的作用与现实中的钱包相似。现实中，个人拥有自己的钱包，也只有本人才有权限打开钱包，进行消费，否则就是违法。而在数字钱包中，确保钱包只有被它的主人打开，并进行消费，依靠的是（    ）。

秦始皇统一中国后，在文化方面推行“书同文”，所形成的正式字体是（    ）。

下列诗句描写的情景与季节对应错误的一组是（    ）。

黄金分割是指将整体一切为二，其比值约为（    ）。

以下选项中，不属于诺贝尔奖所设立的奖项是（    ）。

近年来我国航天科技发展进步神速，成就举世瞩目，而中国进行载人航天研究的历史可以追溯到20世纪70年代初，当时第一颗人造地球卫星是（    ）。

2022年9月29日，中国民用航空局在北京首都机场举行仪式，正式向中国商飞颁发（    ）飞机型号合格证。这标志着我国首款完全按照国际先进适航标准研制的喷气干线客机通过中国民航局适航审定，中国大飞机的“航空梦”终于实现。

2022年9月16日，上海合作组织成员国元首理事会第二十二次会议在（    ）举行，峰会签署关于伊朗加入上海合作组织义务的备忘录，批准埃及、沙特、卡塔尔、巴林、马尔代夫、阿联酋、科威特、缅甸为新的对话伙伴。

2022年7月4日，中国人民银行、香港证监会、香港金管局发布联合公告，开展香港与内地利率互换市场互联互通合作（即“互换通”）。该合作创新了衍生品清算机构互联模式，为境内外投资者完成（    ）提供便利。

2022年10月10日，2022年（第54届）诺贝尔经济学奖授予（    ），表彰他们对银行和金融危机研究领域的突出贡献。

党的二十大报告中指出：全面建成社会主义现代化强国，总的战略安排是分两步走：从（    ）基本实现社会主义现代化；从（    ）把我国建成富强民主文明和谐美丽的社会主义现代化强国。（    ）是全面建设社会主义现代化国家开局起步的关键时期。

2022年6月5日，神舟十四号载人飞船顺利将3名中国航天员（    ）送入太空，标志着中国空间站任务转入建造阶段后的首次载人飞行任务正式开启。

2022年10月16日上午，中国共产党第二十次全国代表大会在人民大会堂开幕。习近平代表第十九届中央委员会向党的二十大作报告。报告指出，从现在起，中国共产党的中心任务就是（    ）。

（1）团结带领全国各族人民全面建成社会主义现代化强国

（2）实现第二个百年奋斗目标

（3）以中国式现代化全面推进中华民族伟大复兴

（4）推动共建人类命运共同体

2022年7月17日，首届全球重要农业文化遗产大会在浙江省青田县正式开幕，大会以“（    ）”为主题。截至2022年7月，中国共有18项全球重要农业文化遗产，位列世界首位。

2022年8月16日，中共中央办公厅、国务院办公厅印发《“十四五”文化发展规划》指出，聚焦举旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展形象的使命任务，以（    ）为引领，以推动文化高质量发展为主题，以深化文化领域供给侧结构性改革为主线，以文化改革创新为根本动力，以满足人民日益增长的精神文化生活需要为根本目的。

中国农业银行的客户服务电话是（    ）。

以下哪一项不是中国农业银行的产品品牌名称？（    ）

中国农业银行的核心价值观是（    ）。

中国农业银行已在以下哪些交易所挂牌上市？（    ）

（1）上海证券交易所

（2）香港证券交易所

（3）纳斯达克证券交易所

（4）东京证券交易所

下列排序，句意最为连贯的一项是（     ）。

（1）随着人口老龄化、就业方式多样化加快发展，我国的社会保障体系也在不断进步。

（2）当前，我国已建成世界上规模最大的社会保障体系。

（3）社会保障是保障和改善民生、维护社会公平、增进人民福祉的基本制度保障。

（4）信息化和服务便利化建设正令社会保障业务变得更便捷、更快速、更人性化。

（5）个人从出生到去世，企业从开业到注销，都与社会保障息息相关。

下列句子中没有语病的一项是（    ）。

依次填入括号处最恰当的词语是（    ）。

随着商品种类日益丰富，针对物品功能的第三方测评行业也发展的如火如荼，然而目前该行业充斥着各种乱象，良莠不齐、（    ），难言科学与公正。第三方测评，（    ），应以买卖双方之外的第三方身份，对商品的功效、安全、价格、服务等方面进行检测和评价。但实际并非如此。

下列排序，句意最为连贯的一项是（    ）。

（1）文艺作品要深入挖掘家国情怀等文化内核，赋予它们鲜明的时代意义。

（2）追求流量，打明星牌，走纯粹商业娱乐之路或可一时成功，但那只是过眼烟云，并不能深入人心。

（3）文艺作品要善于运用AR、MR等技术手段，让观众感受到视觉的奇观，灵魂的雀跃。

（4）当文艺把普通大众当成主要受众时，如何才能引起他们的共鸣？让更多人喜欢？

（5）文艺作品要深入人心，根本在于它要无愧于我们这个伟大民族、无愧于这个伟大时代。

（6）在融媒体时代，更要通过移动互联，为文艺作品打通一条新的商业之路。

依次填入括号处最恰当的词语是（    ）。

（1）要取得夏粮丰收，需要保持发展定力，紧紧抓住当前春耕生产的突出矛盾，（    ），不搞全面推进，而要持续发力。

（2）古代铜钱造型稳定在圆形方孔，一方面是因为这样方便穿绳携带，减少磨损，另一方面则是节省铜料，降低了成本，所以，其造型并非（    ）。

从关注查看困难家庭、弱势群体的过冬物资储备、御寒情况，到与人民群众生活密切相关的水、电、供暖、交通等工作，再到寒潮下坚守岗位的户外劳动者的权益保障。只有方方面面做到未雨绸缪，把一个个看似不起眼的细节工作，看在前，做在前，防在前，才能有效地保障人民群众生命财产安全。

若要为上段文字引经据典，最佳的一项是（    ）。

“新消费”是扩大内需的关键。通过“互联网”创生新业态新模式，给消费者提供更多商品和服务，令消费对经济增长的拉动作用持续增强，这个过程需要完善立法立标，针对如损害到消费者生命安全、或者给消费者造成不良消费体验等问题，更需加强源头管理，把隐患消除在萌芽状态。

上述文段的主旨是（    ）。

一幅地图的比例尺是，地图上一片长方形棉花田的周长是60厘米，且长和宽之比是，那么该棉花田的实际面积是（    ）平方米。

李某和王某都喜欢收藏字画。李某将10幅字画转给王某，这时他拥有的字画数量是王某的；随后王某将12幅字画转给李某作为答谢，这时王某比李某多6幅。由此可知，两人一共有（    ）幅字画。

某大学财经学院2021年在校学生中，女生是男生的倍，当年毕业生中女生人数是男生的倍。2022年入学的新生中，女生数量仍是男生的倍，待新生入学后再统计在校学生人数，发现共有450人，其中男生有150人。那么，的值是（    ）。

2021年上半年，某公司完成了全年生产计划的，7月份完成了67万件，至此，1至7月完成全年生产计划的。为完成全年生产计划，剩下的月份里，月均生产件数与上半年的月均生产件数相比，情况是（    ）。

小李和小张沿着一条5000米长的环形健身步道锻炼身体，两人都需要跑5000米。已知小李跑8步的距离小张需要跑5步，小张跑2步的时间里小李能跑4步。现在小李在小张的身后400米的地方，两人同时同向出发，则小李到达终点时，小张还需要跑（    ）米。

将一份700克浓度为10%的溶液等分成7份，从中随机取出一份倒入甲烧杯中，搅拌均匀后得到200克浓度为8%的溶液，那么，甲烧杯中原来溶液的浓度是（    ）。

某商场出售一款产品，并在11月1日至11日期间开展促销活动，一次性购买2件，打九五折；一次性购买3件及以上，打八折。甲在11月2日购买了2件，又在11月9日一次性购入5件。那么，甲在促销活动期间购买该产品的花费约为活动前的（    ）。

甲乙两个保温杯的最大容是不同，但装的热水都是最大容量的40%。甲保温杯中有1000毫升热水，若要达到其最大容量的60%，则可以从乙保温杯中取出若干毫升。取出后，乙保温杯剩下的热水是其最大容量的。由此可知，乙保温杯的最大容量是（    ）毫升。

李老师在白板上画了一个4行3列的矩阵，并随机将一红、一绿两枚磁贴放在矩阵格子内，条件是每个格子内只有一枚，则这两枚磁贴在同一行的概率是（    ）。

某快递公司在M、N城各有一个仓库。每天上午9点整，每个仓库都会对发一辆货车。已知甲货车是从M开往N，速度是80公里/小时；乙货车从N开往M，速度是70公里/小时。两车相遇时，距离MN中点有4公里。那么，当甲货车到达N城时，乙货车还需要大约（    ）分钟才能到M城。

某公司花了1900元定制了16G、32G和64G三种类型的优盘，其中16G优盘的个数比32G少30个，16G和32G优盘个数之和比64G优盘个数的2倍多10个。已知16G每个10元，32G每个16元，64G每个30元，则三种类型的优盘一共定制了（    ）个。

李某登录系统的六位密码中，有3个数字和3个字母，它们符合：

（1）如果3个字母不连续排列，则数字之和大于13；

（2）如果3个字母连续排列，则数字之和等于13；

（3）数字之和或者等于15，或者小于13。

由此可知，以下最有可能是李某登录系统六位密码的是（    ）。

根据规律，填入问号处的数字是（    ）。

根据规律填入问号处的图形是（    ）。

安装家具时，师傅对徒弟说：“所有白色的螺丝都安装在外侧，有些黑色的螺丝安装在外侧。”

由此可知，师傅的意思是（    ）。

适量的体育锻炼能够增强人们的体质，但超出身体负荷的锻炼会起到相反的效果。一项针对50-59岁人群的调查发现。一周内，有5次及以上健身房锻炼次数的人们，身体关节磨损程度要大于3或4次的人们。

以下哪项为真，则最能削弱上述论证？（    ）

根据规律填入问号处的图形是（    ）。

所有有利于公司发展的想法都是好想法，但并不是每一个好想法都是有利于公司发展的。所有不切实际的想法都不是好想法。但并非每一个不切实际的想法都会被抛弃。

由此可推知，下列选项中一定为真的是（    ）。

根据规律填入问号处的图形是（    ）。

观察数列的变化规律，然后为空缺处选出正确的数（    ）。

23746、12735、75798、10733、（    ）

如下图所示，分别在问号处填入一个自然数，使得每条边三个数字之和为24，则填入的三个数字的和是（    ）。

（    ）

小李、小张和小王都是程序员，三人分别写了一段算法代码，为了保证算法正确，他们彼此交换审查。交换中，每个人只能审查一份，且不能自己审查自己写的代码，那么，有（    ）种交换方法。

如下图所示，每个小正方形的边长都是1，那么，阴影部分的面积是（    ）。

计算：（    ）

一个准确运行的方形时钟上只有时针和分针，此刻是下午1点20分，那么大约过（    ）分钟，时针和分针将第一次重合。

如下图所示，4个大小相同的立方体堆叠在一起，它们6个面的数字分别为1、2、3、4、5、6，且位置都一样。那么，组合体表面看得见的数字之和是（    ）。

公司新购进11台笔记本电脑，要将它们分配给甲乙丙三个部门，每个部门至少分得1台，且数目互不相同，那么甲部门分得笔记本电脑的台数不可能是（    ）台。

有4个零件，它们的重量各不相同，且平均重量是20克。在记录时，小刘不小心将其中一个零件的重量记错了，他颠倒了这个零件重星的个位和十位数字。已知该零件的真实重量是一个两位数，且十位、个位都不是零。记错后，4个零件的平均重量是29克，那么，这个零件的真实重量可能是（    ）克。

甲参加一项考试，一共有30道题目，计分规则是：答对得5分，答错扣6分，不答不得分。最后甲的得分是81分，则他没有作答的题目是（    ）道。

计算：（    ）。

The cost of purchasing raw material makes a          in the overall limited finances.

The printing press changed people's lives,making books more            to everyone .

The coming of the Bronze Age saw the development of various kinds of metal Chinese lanterns,             palace lanterns were the most omate.

powerful winds acted as a sculptor and transformed the landscape of Tiscornia Park into a surreal other world             small pedestals arose from the icy terrain.

This year's budget fully             inflation and the past global recession.

The huge castle extends for miles across the verdant terrain and              water was managed by a huge system of canals and reservoirs.

Our goods compete              product quality, reliability and above all variety.

             many generations hunting the mammals of the Arctic, the people of Greenland develop certain genetic adaptations that help them digest this lipid-rich diet.

These newly discovered particles may           the origins of the universe, according to researchers.

Our country           plant cells which are able to produce a large number of seeds, playing a pivotal role in preserving genetic diversity. 

As soon as customer service staff start to           , customers satisfaction and purchasing motivation decrease.

For those who love music, upbeat music makes them doubly happy, while sad music provides a           the lost relationship.

Many countries            emissions if it means sacrificing their economic growth.

The chlorofluorocarbons used in air conditioning                      the growing hole in the Earths ozone layer for the past few years.

People in snowy climates have grown          seeing great mounds of the white snow shunted off to one side in parking lots and sidewalks.

This company was sued for deliberately declining to recall faulty products endangering lives             profit.

The traditional bias towards exporters is also         ,measures must be taken to meet the situation.

In our performances,acoustically or amplified,we          the audience          a wide range of emotions.In the end, generally,people start dancing.

The city is pleasantly landscaped and          sports pitches and natural lakes.

For the economic crisis caused by improper investment,I'm not just going to criticize individual investors,I'm going to          nstitutional investors too.

Imagine,for a moment,that you had no birth certificate and your age was simply based on the way you feel inside.How old would you say you are?

Like your height or shoe size,the number of years that have passed since you first entered the world is an unchangeable fact.But everyday experience suggests that we often don't experience ageing the same way,with many people feeling older or younger than they really are.

Scientists are increasingly interested in this quality.They are finding that your subjective age may be essential for understanding the reasons that some people appear to flourish as they age-while others fade."The extent to which older adults feel much younger than they are may determine important daily or life decisions for what they will do next,"says Brian Nosek at the University of Virginia.

Its importance doesn't end there.Various studies have even shown that your subjective age also can predict various important health outcomes,including your risk of death.In some very real ways,you really are 'only as old as you feel'.

A torrent of new studies during the last 10 years have explored the potential psychological and physiological consequences of this discrepancy.

One of the most intriguing strands of this research has explored the way subjective age interacts with our personality.It is now well accepted that people tend to mellow as they get older,becoming less extroverted and less open to new experiences-personality changes which are less pronounced in people who are younger at heart and accentuated in people with older subjective ages.

Interestingly,however,the people with younger subjective ages also became more conscientious and less neurotic-positive changes that come with normal ageing.So they still seem to gain the wisdom that comes with greater life experience.But it doesn't come at the cost of the energy and exuberance of youth.It's not as if having a lower subjective age leaves us frozen in a state of permanent immaturity.

Feeling younger than your years also seems to come with a lower risk of depression and greater mental wellbeing as we age.It also means better physical health,including your risk of dementia,and less of a chance that you will be hospitalized for illness.

Why are scientists becoming more interested in "subjective age"?（    ）

Imagine,for a moment,that you had no birth certificate and your age was simply based on the way you feel inside.How old would you say you are?

Like your height or shoe size,the number of years that have passed since you first entered the world is an unchangeable fact.But everyday experience suggests that we often don't experience ageing the same way,with many people feeling older or younger than they really are.

Scientists are increasingly interested in this quality.They are finding that your subjective age may be essential for understanding the reasons that some people appear to flourish as they age-while others fade."The extent to which older adults feel much younger than they are may determine important daily or life decisions for what they will do next,"says Brian Nosek at the University of Virginia.

Its importance doesn't end there.Various studies have even shown that your subjective age also can predict various important health outcomes,including your risk of death.In some very real ways,you really are 'only as old as you feel'.

A torrent of new studies during the last 10 years have explored the potential psychological and physiological consequences of this discrepancy.

One of the most intriguing strands of this research has explored the way subjective age interacts with our personality.It is now well accepted that people tend to mellow as they get older,becoming less extroverted and less open to new experiences-personality changes which are less pronounced in people who are younger at heart and accentuated in people with older subjective ages.

Interestingly,however,the people with younger subjective ages also became more conscientious and less neurotic-positive changes that come with normal ageing.So they still seem to gain the wisdom that comes with greater life experience.But it doesn't come at the cost of the energy and exuberance of youth.It's not as if having a lower subjective age leaves us frozen in a state of permanent immaturity.

Feeling younger than your years also seems to come with a lower risk of depression and greater mental wellbeing as we age.It also means better physical health,including your risk of dementia,and less of a chance that you will be hospitalized for illness.

According to the passage,which of the following statements is INCORRECT?（    ）

Imagine,for a moment,that you had no birth certificate and your age was simply based on the way you feel inside.How old would you say you are?

Like your height or shoe size,the number of years that have passed since you first entered the world is an unchangeable fact.But everyday experience suggests that we often don't experience ageing the same way,with many people feeling older or younger than they really are.

Scientists are increasingly interested in this quality.They are finding that your subjective age may be essential for understanding the reasons that some people appear to flourish as they age-while others fade."The extent to which older adults feel much younger than they are may determine important daily or life decisions for what they will do next,"says Brian Nosek at the University of Virginia.

Its importance doesn't end there.Various studies have even shown that your subjective age also can predict various important health outcomes,including your risk of death.In some very real ways,you really are 'only as old as you feel'.

A torrent of new studies during the last 10 years have explored the potential psychological and physiological consequences of this discrepancy.

One of the most intriguing strands of this research has explored the way subjective age interacts with our personality.It is now well accepted that people tend to mellow as they get older,becoming less extroverted and less open to new experiences-personality changes which are less pronounced in people who are younger at heart and accentuated in people with older subjective ages.

Interestingly,however,the people with younger subjective ages also became more conscientious and less neurotic-positive changes that come with normal ageing.So they still seem to gain the wisdom that comes with greater life experience.But it doesn't come at the cost of the energy and exuberance of youth.It's not as if having a lower subjective age leaves us frozen in a state of permanent immaturity.

Feeling younger than your years also seems to come with a lower risk of depression and greater mental wellbeing as we age.It also means better physical health,including your risk of dementia,and less of a chance that you will be hospitalized for illness.

What does the author mean by saying"In some very real ways,you really are 'only as old as you feel'" in the 4th paragraph?（    ）

Imagine,for a moment,that you had no birth certificate and your age was simply based on the way you feel inside.How old would you say you are?

Like your height or shoe size,the number of years that have passed since you first entered the world is an unchangeable fact.But everyday experience suggests that we often don't experience ageing the same way,with many people feeling older or younger than they really are.

Scientists are increasingly interested in this quality.They are finding that your subjective age may be essential for understanding the reasons that some people appear to flourish as they age-while others fade."The extent to which older adults feel much younger than they are may determine important daily or life decisions for what they will do next,"says Brian Nosek at the University of Virginia.

Its importance doesn't end there.Various studies have even shown that your subjective age also can predict various important health outcomes,including your risk of death.In some very real ways,you really are 'only as old as you feel'.

A torrent of new studies during the last 10 years have explored the potential psychological and physiological consequences of this discrepancy.

One of the most intriguing strands of this research has explored the way subjective age interacts with our personality.It is now well accepted that people tend to mellow as they get older,becoming less extroverted and less open to new experiences-personality changes which are less pronounced in people who are younger at heart and accentuated in people with older subjective ages.

Interestingly,however,the people with younger subjective ages also became more conscientious and less neurotic-positive changes that come with normal ageing.So they still seem to gain the wisdom that comes with greater life experience.But it doesn't come at the cost of the energy and exuberance of youth.It's not as if having a lower subjective age leaves us frozen in a state of permanent immaturity.

Feeling younger than your years also seems to come with a lower risk of depression and greater mental wellbeing as we age.It also means better physical health,including your risk of dementia,and less of a chance that you will be hospitalized for illness.

Which of the following is the most appropriate definition of subjective age?（    ）

Imagine,for a moment,that you had no birth certificate and your age was simply based on the way you feel inside.How old would you say you are?

Like your height or shoe size,the number of years that have passed since you first entered the world is an unchangeable fact.But everyday experience suggests that we often don't experience ageing the same way,with many people feeling older or younger than they really are.

Scientists are increasingly interested in this quality.They are finding that your subjective age may be essential for understanding the reasons that some people appear to flourish as they age-while others fade."The extent to which older adults feel much younger than they are may determine important daily or life decisions for what they will do next,"says Brian Nosek at the University of Virginia.

Its importance doesn't end there.Various studies have even shown that your subjective age also can predict various important health outcomes,including your risk of death.In some very real ways,you really are 'only as old as you feel'.

A torrent of new studies during the last 10 years have explored the potential psychological and physiological consequences of this discrepancy.

One of the most intriguing strands of this research has explored the way subjective age interacts with our personality.It is now well accepted that people tend to mellow as they get older,becoming less extroverted and less open to new experiences-personality changes which are less pronounced in people who are younger at heart and accentuated in people with older subjective ages.

Interestingly,however,the people with younger subjective ages also became more conscientious and less neurotic-positive changes that come with normal ageing.So they still seem to gain the wisdom that comes with greater life experience.But it doesn't come at the cost of the energy and exuberance of youth.It's not as if having a lower subjective age leaves us frozen in a state of permanent immaturity.

Feeling younger than your years also seems to come with a lower risk of depression and greater mental wellbeing as we age.It also means better physical health,including your risk of dementia,and less of a chance that you will be hospitalized for illness.

After the last paragraph of this passage,what will the author most probably write about next?（    ）

Think about a time when you were extremely anxious--say,before standing up to publicly speak,raising your hand in a big meeting,or even walking through a room of strangers.The reason you felt small and scared and tense is you were worried about social disapproval.

Our fear of other people's opinions,or FOPO as I call it,has become an irrational and unproductive obsession in the modern world,and its negative effects reach far beyond performance.

If you start paying less and less attention to what makes you you--your talents,beliefs,and values-and start conforming to what others may or may not think,you' ll harm your potential.You’ll start playing it safe because you' re afraid of what will happen on the other side of the critique.You wont raise your hand when you can't control the outcome.You won't go for that promotion because you won't think you' re qualified.

Unfortunately,FOPO is part of the human condition since we' re operating with an ancient brain.A craving for social approval made our ancestors cautious and savvy;thousands of years ago,if the responsibility for the failed hunt fell on your shoulders,your place in the tribe could be threatened.

If you find yourself experiencing FOPO,there are ways to dampen the intensity of your stress responses.Once you' re aware of your thoughts,guide yourself toward confidence-building statements.These statements will help you focus on your skills and abilities rather than others' opinions.Take deep breaths,too.This will signal to your brain that you' re not in immediate danger.

But,if you really want to conquer FOPO,you’ll need to cultivate more self-awareness.If you want to be your best while being less fearful of people's opinions,you need to develop a stronger and much deeper sense of who you are.One way is to build your own personal philosophy.

I can't overstate how important a personal philosophy is.Working with NFL players,and senior leaders at Fortune 50 companies,I've noticed that,beyond a relentless pursuit of being their best,what makes these high performers great is their clear sense of the principles that guide them.Because of the clarity,they can shut out the noise and opinions of fans and media and listen to their own well-calibrated,internal compass.

According to the passage,the following ways could help reduce our intensity of stress responses and conquer FOPO,except                     .

Think about a time when you were extremely anxious--say,before standing up to publicly speak,raising your hand in a big meeting,or even walking through a room of strangers.The reason you felt small and scared and tense is you were worried about social disapproval.

Our fear of other people's opinions,or FOPO as I call it,has become an irrational and unproductive obsession in the modern world,and its negative effects reach far beyond performance.

If you start paying less and less attention to what makes you you--your talents,beliefs,and values-and start conforming to what others may or may not think,you' ll harm your potential.You’ll start playing it safe because you' re afraid of what will happen on the other side of the critique.You wont raise your hand when you can't control the outcome.You won't go for that promotion because you won't think you' re qualified.

Unfortunately,FOPO is part of the human condition since we' re operating with an ancient brain.A craving for social approval made our ancestors cautious and savvy;thousands of years ago,if the responsibility for the failed hunt fell on your shoulders,your place in the tribe could be threatened.

If you find yourself experiencing FOPO,there are ways to dampen the intensity of your stress responses.Once you' re aware of your thoughts,guide yourself toward confidence-building statements.These statements will help you focus on your skills and abilities rather than others' opinions.Take deep breaths,too.This will signal to your brain that you' re not in immediate danger.

But,if you really want to conquer FOPO,you’ll need to cultivate more self-awareness.If you want to be your best while being less fearful of people's opinions,you need to develop a stronger and much deeper sense of who you are.One way is to build your own personal philosophy.

I can't overstate how important a personal philosophy is.Working with NFL players,and senior leaders at Fortune 50 companies,I've noticed that,beyond a relentless pursuit of being their best,what makes these high performers great is their clear sense of the principles that guide them.Because of the clarity,they can shut out the noise and opinions of fans and media and listen to their own well-calibrated,internal compass.

What does the second “you”(underlined in the 3rd paragraph) probably refer to?（    ）

Think about a time when you were extremely anxious--say,before standing up to publicly speak,raising your hand in a big meeting,or even walking through a room of strangers.The reason you felt small and scared and tense is you were worried about social disapproval.

Our fear of other people's opinions,or FOPO as I call it,has become an irrational and unproductive obsession in the modern world,and its negative effects reach far beyond performance.

If you start paying less and less attention to what makes you you--your talents,beliefs,and values-and start conforming to what others may or may not think,you' ll harm your potential.You’ll start playing it safe because you' re afraid of what will happen on the other side of the critique.You wont raise your hand when you can't control the outcome.You won't go for that promotion because you won't think you' re qualified.

Unfortunately,FOPO is part of the human condition since we' re operating with an ancient brain.A craving for social approval made our ancestors cautious and savvy;thousands of years ago,if the responsibility for the failed hunt fell on your shoulders,your place in the tribe could be threatened.

If you find yourself experiencing FOPO,there are ways to dampen the intensity of your stress responses.Once you' re aware of your thoughts,guide yourself toward confidence-building statements.These statements will help you focus on your skills and abilities rather than others' opinions.Take deep breaths,too.This will signal to your brain that you' re not in immediate danger.

But,if you really want to conquer FOPO,you’ll need to cultivate more self-awareness.If you want to be your best while being less fearful of people's opinions,you need to develop a stronger and much deeper sense of who you are.One way is to build your own personal philosophy.

I can't overstate how important a personal philosophy is.Working with NFL players,and senior leaders at Fortune 50 companies,I've noticed that,beyond a relentless pursuit of being their best,what makes these high performers great is their clear sense of the principles that guide them.Because of the clarity,they can shut out the noise and opinions of fans and media and listen to their own well-calibrated,internal compass.

What is the author's attitude toward FOPO (fear of other people's opinions)?（    ）

Think about a time when you were extremely anxious--say,before standing up to publicly speak,raising your hand in a big meeting,or even walking through a room of strangers.The reason you felt small and scared and tense is you were worried about social disapproval.

Our fear of other people's opinions,or FOPO as I call it,has become an irrational and unproductive obsession in the modern world,and its negative effects reach far beyond performance.

If you start paying less and less attention to what makes you you--your talents,beliefs,and values-and start conforming to what others may or may not think,you' ll harm your potential.You’ll start playing it safe because you' re afraid of what will happen on the other side of the critique.You wont raise your hand when you can't control the outcome.You won't go for that promotion because you won't think you' re qualified.

Unfortunately,FOPO is part of the human condition since we' re operating with an ancient brain.A craving for social approval made our ancestors cautious and savvy;thousands of years ago,if the responsibility for the failed hunt fell on your shoulders,your place in the tribe could be threatened.

If you find yourself experiencing FOPO,there are ways to dampen the intensity of your stress responses.Once you' re aware of your thoughts,guide yourself toward confidence-building statements.These statements will help you focus on your skills and abilities rather than others' opinions.Take deep breaths,too.This will signal to your brain that you' re not in immediate danger.

But,if you really want to conquer FOPO,you’ll need to cultivate more self-awareness.If you want to be your best while being less fearful of people's opinions,you need to develop a stronger and much deeper sense of who you are.One way is to build your own personal philosophy.

I can't overstate how important a personal philosophy is.Working with NFL players,and senior leaders at Fortune 50 companies,I've noticed that,beyond a relentless pursuit of being their best,what makes these high performers great is their clear sense of the principles that guide them.Because of the clarity,they can shut out the noise and opinions of fans and media and listen to their own well-calibrated,internal compass.

What can we learn from the NFL players and senior leaders at Fortune 50 Companies?（    ）

Think about a time when you were extremely anxious--say,before standing up to publicly speak,raising your hand in a big meeting,or even walking through a room of strangers.The reason you felt small and scared and tense is you were worried about social disapproval.

Our fear of other people's opinions,or FOPO as I call it,has become an irrational and unproductive obsession in the modern world,and its negative effects reach far beyond performance.

If you start paying less and less attention to what makes you you--your talents,beliefs,and values-and start conforming to what others may or may not think,you' ll harm your potential.You’ll start playing it safe because you' re afraid of what will happen on the other side of the critique.You wont raise your hand when you can't control the outcome.You won't go for that promotion because you won't think you' re qualified.

Unfortunately,FOPO is part of the human condition since we' re operating with an ancient brain.A craving for social approval made our ancestors cautious and savvy;thousands of years ago,if the responsibility for the failed hunt fell on your shoulders,your place in the tribe could be threatened.

If you find yourself experiencing FOPO,there are ways to dampen the intensity of your stress responses.Once you' re aware of your thoughts,guide yourself toward confidence-building statements.These statements will help you focus on your skills and abilities rather than others' opinions.Take deep breaths,too.This will signal to your brain that you' re not in immediate danger.

But,if you really want to conquer FOPO,you’ll need to cultivate more self-awareness.If you want to be your best while being less fearful of people's opinions,you need to develop a stronger and much deeper sense of who you are.One way is to build your own personal philosophy.

I can't overstate how important a personal philosophy is.Working with NFL players,and senior leaders at Fortune 50 companies,I've noticed that,beyond a relentless pursuit of being their best,what makes these high performers great is their clear sense of the principles that guide them.Because of the clarity,they can shut out the noise and opinions of fans and media and listen to their own well-calibrated,internal compass.

What is the main idea of the 4th paragraph?（    ）

The office used to be a place people went because they had to.Meetings happened in conference rooms and in person. Desks took up the bulk of the space. The pandemic has exposed the office to competition from remote working, and brought up a host of questions about how it should be designed in the future.

Start with what the office is for. In the past it was a place for employees to get their work done, whatever form that took.Now other conceptions of its role jostle for attention. Some think of the office as the new offsite. Its purpose is to get people together in person so they can do the things that remote working makes harder: forging deeper relationships or collaborating in real time on specific projects. Others talk of the office as a destination,a place that has to make the idea of getting out of bed earlier, in order to mingle with people who may have covid-19, seem attractive.

To bridge gaps between teams, one tactic is to set aside more of the office to showcase the work of each department, so that people who never encounter each other on Zoom can see examples of what their colleagues do. Another option is to ply everyone with drink. Expect more space to be set aside for socializing and events. Bars in offices are apparently going to be a thing.

Designs for the post-covid office must also allow for hybrid work. Meetings have to work for virtual participants as well as for in-person contributors: cameras, screens and microphones will proliferate. Gensler's New York offices feature mini-meeting rooms that have a monitor and a half-table jutting out from the wall below it, with seating for four or five people arranged to face the screen, not each other.

All of which implies the need for flexibility. Laptop docking stations are simple additions, but other bits of office furniture are harder to overhaul. Desks themselves tend to be tethered to the floor through knotted bundles of cables and plugs. The office of the future may well feature desks with wheels, which ought to go well with all that extra alcohol. Meeting rooms are likely to be more flexible, too, with walls that lift and slide.

If socializing and flexibility are two of the themes of the post-

pandemic office,a third is data. Property and HR managers alike will want more data in order to understand how facilities are being used, and on which days and times people are bunching in the office. Workers will demand more data on health risks: the quality of ventilation within meeting rooms, say,or proper contact-tracing if a colleague tests positive for the latest covid-19 variant.

 Put this all together and what do you get? If you are an optimist, the office of the future will be a spacious, collaborative environment that makes the commute worth it. If you are a pessimist, it will be a building full of heavily surveilled drunkards. In reality, pragmatic considerations-how much time is left on the lease, the physical constraints of a buildings layout, uncertainty about the path of the pandemic-will determine the pace of change. Whatever happens, the office won't be what it was.

What does the 1st paragraph mainly talk about?（    ）

The office used to be a place people went because they had to.Meetings happened in conference rooms and in person. Desks took up the bulk of the space. The pandemic has exposed the office to competition from remote working, and brought up a host of questions about how it should be designed in the future.

Start with what the office is for. In the past it was a place for employees to get their work done, whatever form that took.Now other conceptions of its role jostle for attention. Some think of the office as the new offsite. Its purpose is to get people together in person so they can do the things that remote working makes harder: forging deeper relationships or collaborating in real time on specific projects. Others talk of the office as a destination,a place that has to make the idea of getting out of bed earlier, in order to mingle with people who may have covid-19, seem attractive.

To bridge gaps between teams, one tactic is to set aside more of the office to showcase the work of each department, so that people who never encounter each other on Zoom can see examples of what their colleagues do. Another option is to ply everyone with drink. Expect more space to be set aside for socializing and events. Bars in offices are apparently going to be a thing.

Designs for the post-covid office must also allow for hybrid work. Meetings have to work for virtual participants as well as for in-person contributors: cameras, screens and microphones will proliferate. Gensler's New York offices feature mini-meeting rooms that have a monitor and a half-table jutting out from the wall below it, with seating for four or five people arranged to face the screen, not each other.

All of which implies the need for flexibility. Laptop docking stations are simple additions, but other bits of office furniture are harder to overhaul. Desks themselves tend to be tethered to the floor through knotted bundles of cables and plugs. The office of the future may well feature desks with wheels, which ought to go well with all that extra alcohol. Meeting rooms are likely to be more flexible, too, with walls that lift and slide.

If socializing and flexibility are two of the themes of the post-

pandemic office,a third is data. Property and HR managers alike will want more data in order to understand how facilities are being used, and on which days and times people are bunching in the office. Workers will demand more data on health risks: the quality of ventilation within meeting rooms, say,or proper contact-tracing if a colleague tests positive for the latest covid-19 variant.

 Put this all together and what do you get? If you are an optimist, the office of the future will be a spacious, collaborative environment that makes the commute worth it. If you are a pessimist, it will be a building full of heavily surveilled drunkards. In reality, pragmatic considerations-how much time is left on the lease, the physical constraints of a buildings layout, uncertainty about the path of the pandemic-will determine the pace of change. Whatever happens, the office won't be what it was.

Which of the following statements about offices of the future is NOT true according to the passage?（    ）

The office used to be a place people went because they had to.Meetings happened in conference rooms and in person. Desks took up the bulk of the space. The pandemic has exposed the office to competition from remote working, and brought up a host of questions about how it should be designed in the future.

Start with what the office is for. In the past it was a place for employees to get their work done, whatever form that took.Now other conceptions of its role jostle for attention. Some think of the office as the new offsite. Its purpose is to get people together in person so they can do the things that remote working makes harder: forging deeper relationships or collaborating in real time on specific projects. Others talk of the office as a destination,a place that has to make the idea of getting out of bed earlier, in order to mingle with people who may have covid-19, seem attractive.

To bridge gaps between teams, one tactic is to set aside more of the office to showcase the work of each department, so that people who never encounter each other on Zoom can see examples of what their colleagues do. Another option is to ply everyone with drink. Expect more space to be set aside for socializing and events. Bars in offices are apparently going to be a thing.

Designs for the post-covid office must also allow for hybrid work. Meetings have to work for virtual participants as well as for in-person contributors: cameras, screens and microphones will proliferate. Gensler's New York offices feature mini-meeting rooms that have a monitor and a half-table jutting out from the wall below it, with seating for four or five people arranged to face the screen, not each other.

All of which implies the need for flexibility. Laptop docking stations are simple additions, but other bits of office furniture are harder to overhaul. Desks themselves tend to be tethered to the floor through knotted bundles of cables and plugs. The office of the future may well feature desks with wheels, which ought to go well with all that extra alcohol. Meeting rooms are likely to be more flexible, too, with walls that lift and slide.

If socializing and flexibility are two of the themes of the post-

pandemic office,a third is data. Property and HR managers alike will want more data in order to understand how facilities are being used, and on which days and times people are bunching in the office. Workers will demand more data on health risks: the quality of ventilation within meeting rooms, say,or proper contact-tracing if a colleague tests positive for the latest covid-19 variant.

 Put this all together and what do you get? If you are an optimist, the office of the future will be a spacious, collaborative environment that makes the commute worth it. If you are a pessimist, it will be a building full of heavily surveilled drunkards. In reality, pragmatic considerations-how much time is left on the lease, the physical constraints of a buildings layout, uncertainty about the path of the pandemic-will determine the pace of change. Whatever happens, the office won't be what it was.

What is the author's attitude towards offices of the future?（    ）

The office used to be a place people went because they had to.Meetings happened in conference rooms and in person. Desks took up the bulk of the space. The pandemic has exposed the office to competition from remote working, and brought up a host of questions about how it should be designed in the future.

Start with what the office is for. In the past it was a place for employees to get their work done, whatever form that took.Now other conceptions of its role jostle for attention. Some think of the office as the new offsite. Its purpose is to get people together in person so they can do the things that remote working makes harder: forging deeper relationships or collaborating in real time on specific projects. Others talk of the office as a destination,a place that has to make the idea of getting out of bed earlier, in order to mingle with people who may have covid-19, seem attractive.

To bridge gaps between teams, one tactic is to set aside more of the office to showcase the work of each department, so that people who never encounter each other on Zoom can see examples of what their colleagues do. Another option is to ply everyone with drink. Expect more space to be set aside for socializing and events. Bars in offices are apparently going to be a thing.

Designs for the post-covid office must also allow for hybrid work. Meetings have to work for virtual participants as well as for in-person contributors: cameras, screens and microphones will proliferate. Gensler's New York offices feature mini-meeting rooms that have a monitor and a half-table jutting out from the wall below it, with seating for four or five people arranged to face the screen, not each other.

All of which implies the need for flexibility. Laptop docking stations are simple additions, but other bits of office furniture are harder to overhaul. Desks themselves tend to be tethered to the floor through knotted bundles of cables and plugs. The office of the future may well feature desks with wheels, which ought to go well with all that extra alcohol. Meeting rooms are likely to be more flexible, too, with walls that lift and slide.

If socializing and flexibility are two of the themes of the post-

pandemic office,a third is data. Property and HR managers alike will want more data in order to understand how facilities are being used, and on which days and times people are bunching in the office. Workers will demand more data on health risks: the quality of ventilation within meeting rooms, say,or proper contact-tracing if a colleague tests positive for the latest covid-19 variant.

 Put this all together and what do you get? If you are an optimist, the office of the future will be a spacious, collaborative environment that makes the commute worth it. If you are a pessimist, it will be a building full of heavily surveilled drunkards. In reality, pragmatic considerations-how much time is left on the lease, the physical constraints of a buildings layout, uncertainty about the path of the pandemic-will determine the pace of change. Whatever happens, the office won't be what it was.

What does the underlined word "hybrid" mean in the 4th paragraph?（    ）

The office used to be a place people went because they had to.Meetings happened in conference rooms and in person. Desks took up the bulk of the space. The pandemic has exposed the office to competition from remote working, and brought up a host of questions about how it should be designed in the future.

Start with what the office is for. In the past it was a place for employees to get their work done, whatever form that took.Now other conceptions of its role jostle for attention. Some think of the office as the new offsite. Its purpose is to get people together in person so they can do the things that remote working makes harder: forging deeper relationships or collaborating in real time on specific projects. Others talk of the office as a destination,a place that has to make the idea of getting out of bed earlier, in order to mingle with people who may have covid-19, seem attractive.

To bridge gaps between teams, one tactic is to set aside more of the office to showcase the work of each department, so that people who never encounter each other on Zoom can see examples of what their colleagues do. Another option is to ply everyone with drink. Expect more space to be set aside for socializing and events. Bars in offices are apparently going to be a thing.

Designs for the post-covid office must also allow for hybrid work. Meetings have to work for virtual participants as well as for in-person contributors: cameras, screens and microphones will proliferate. Gensler's New York offices feature mini-meeting rooms that have a monitor and a half-table jutting out from the wall below it, with seating for four or five people arranged to face the screen, not each other.

All of which implies the need for flexibility. Laptop docking stations are simple additions, but other bits of office furniture are harder to overhaul. Desks themselves tend to be tethered to the floor through knotted bundles of cables and plugs. The office of the future may well feature desks with wheels, which ought to go well with all that extra alcohol. Meeting rooms are likely to be more flexible, too, with walls that lift and slide.

If socializing and flexibility are two of the themes of the post-

pandemic office,a third is data. Property and HR managers alike will want more data in order to understand how facilities are being used, and on which days and times people are bunching in the office. Workers will demand more data on health risks: the quality of ventilation within meeting rooms, say,or proper contact-tracing if a colleague tests positive for the latest covid-19 variant.

 Put this all together and what do you get? If you are an optimist, the office of the future will be a spacious, collaborative environment that makes the commute worth it. If you are a pessimist, it will be a building full of heavily surveilled drunkards. In reality, pragmatic considerations-how much time is left on the lease, the physical constraints of a buildings layout, uncertainty about the path of the pandemic-will determine the pace of change. Whatever happens, the office won't be what it was.

Which is NOT the people's expectations for the functions of the future offices?（    ）