12建筑工程项目施工管理-单位工程施工组织设计
施工单位成立了直营项目经理部，并于2006年12月15日进场。2006年12月16日，建设单位组织对相关方进行了场地书面交底和图纸交底。
施工过程中发生了如下事件：
事件一：2006年12月21日施工单位项目负责人组织了项目部首次会议。其中安排《施工组织设计》由项目技术部负责人主持编制，项目技术负责人审核后上报一分公司总工程师审批。
事件二：施工单位《施工组织设计》审批加盖受控章后，报送了监理单位。监理工程师认为：（1）编制依据有：与工程建设有关的法律、法规和文件以及国家现行有关标准和技术经济指标两大项，但内容不全；（2）基本内容有编制依据、工程概况、施工部署、施工进度计划等四项，内容也不全；（3）没有在施工过程中施工组织设计应及时进行修改或补充的相关规定。监理单位要求重新编制。
[问题]
（1）指出事件一中的不妥之处，并分别说明理由。
（2）事件二中，《施工组织设计》还应报送哪些单位，发放哪些单位？
（3）事件二中，《施工组织设计》编制依据还应包括哪些内容？
（4）事件二中，《施工组织设计》基本内容还应包括哪些内容？
（5）事件二中，在何种情况下应对《施工组织设计》及时进行修改或补充？
某施工单位总承包承接一写字楼工程，地上 18 层，地下两层。钢筋混凝土框架一剪力墙结构高层建筑。合同约定该工程的开工日期为 2011 年 7 月 1 日，竣工日期为 2012 年 12 月 25 日。施工单位向监理单位报送了该工程的施工组织设计。
施工过程中发生如下事件：
事件一：施工单位向监理单位报送了该工程的施工组织设计中明确了质量、进度、成本、安全四项管理目标，建设单位认为不妥。
事件二：施工单位向监理单位报送的该工程的施工组织设计中，施工现场平面布置图包括了：(1)工程施工场地状况；(2)拟建建（构）筑物的位置、轮廓尺寸、层数等；(3)工程施工现场的加工设施、存贮设施、办公和生活用房等的位置和面积等内容。监理单位认为内容不全。
2．问题
1.事件一中，该工程施工管理目标还应补充哪些内容？
2.一般工程的施工顺序有哪些内容？
3.施工方法的确定原则有哪些内容？
4.事件二中，施工现场平面布置图还应补充哪些内容？
某施工单位总承包承接一写字楼工程，地上 18 层，地下两层。钢筋混凝土框架一剪力墙结构高层建筑。合同约定该工程的开工日期为 2011 年 7 月 1 日，竣工日期为 2012 年 12 月 25 日。施工单位向监理单位报送了该工程的施工组织设计。
施工过程中发生如下事件：
事件一：施工单位向监理单位报送了该工程的施工组织设计中明确了质量、进度、成本、安全四项管理目标，建设单位认为不妥。
事件二：施工单位向监理单位报送的该工程的施工组织设计中，施工现场平面布置图包括了：(1)工程施工场地状况；(2)拟建建（构）筑物的位置、轮廓尺寸、层数等；(3)工程施工现场的加工设施、存贮设施、办公和生活用房等的位置和面积等内容。监理单位认为内容不全。
问题：
施工方法的确定原则有哪些内容？
某施工单位总承包承接一写字楼工程，地上 18 层，地下两层。钢筋混凝土框架一剪力墙结构高层建筑。合同约定该工程的开工日期为 2011 年 7 月 1 日，竣工日期为 2012 年 12 月 25 日。施工单位向监理单位报送了该工程的施工组织设计。
施工过程中发生如下事件：
事件一：施工单位向监理单位报送了该工程的施工组织设计中明确了质量、进度、成本、安全四项管理目标，建设单位认为不妥。
事件二：施工单位向监理单位报送的该工程的施工组织设计中，施工现场平面布置图包括了：(1)工程施工场地状况；(2)拟建建（构）筑物的位置、轮廓尺寸、层数等；(3)工程施工现场的加工设施、存贮设施、办公和生活用房等的位置和面积等内容。监理单位认为内容不全。
问题：
事件二中，施工现场平面布置图还应补充哪些内容？
某施工单位总承包承接一写字楼工程，地上 18 层，地下两层。钢筋混凝土框架一剪力墙结构高层建筑。合同约定该工程的开工日期为 2011 年 7 月 1 日，竣工日期为 2012 年 12 月 25 日。施工单位向监理单位报送了该工程的施工组织设计。
施工过程中发生如下事件：
事件一：施工单位向监理单位报送了该工程的施工组织设计中明确了质量、进度、成本、安全四项管理目标，建设单位认为不妥。
事件二：施工单位向监理单位报送的该工程的施工组织设计中，施工现场平面布置图包括了：(1)工程施工场地状况；(2)拟建建（构）筑物的位置、轮廓尺寸、层数等；(3)工程施工现场的加工设施、存贮设施、办公和生活用房等的位置和面积等内容。监理单位认为内容不全。
问题：
一般工程的施工顺序有哪些内容？
某施工单位总承包承接一写字楼工程，地上 18 层，地下两层。钢筋混凝土框架一剪力墙结构高层建筑。合同约定该工程的开工日期为 2011 年 7 月 1 日，竣工日期为 2012 年 12 月 25 日。施工单位向监理单位报送了该工程的施工组织设计。
施工过程中发生如下事件：
事件一：施工单位向监理单位报送了该工程的施工组织设计中明确了质量、进度、成本、安全四项管理目标，建设单位认为不妥。
事件二：施工单位向监理单位报送的该工程的施工组织设计中，施工现场平面布置图包括了：(1)工程施工场地状况；(2)拟建建（构）筑物的位置、轮廓尺寸、层数等；(3)工程施工现场的加工设施、存贮设施、办公和生活用房等的位置和面积等内容。监理单位认为内容不全。
问题
事件一中，该工程施工管理目标还应补充哪些内容？
某住宅工程，建筑面积65000m²，地上28层，地下两层。筏板基础，地上剪力墙结构。某施工总承包单位中标施工总承包，中标价(2)56亿元人民币。质量目标：合格，施工单位成立了项目部，并于2010年12月15Et进场。
施工过程中发生了如下事件：
事件一：项目部进场后，对项目进行了总体施工部署，划分了施工流水段，对分包单位管理提出了明确要求。
事件二：2010年6月15日，该工程进入雨期施工，施工至地上四层。项目部采取了相应的雨期施工措施。
问题：
(1)事件一中，施工流水段的划分主要原则有哪些?
(2)事件一中，项目部应在施工部署中，明确分包单位管理的主要内容有哪些?
(3)一般项目施工部署中，资源投入计划主要有哪些?
(4)事件二中，项目部应采取哪些钢筋工程雨期施工措施?
（三）背景资料
某现浇钢筋混凝土框架-剪力墙结构办公楼工程，地下一层，地上十六层，建筑面积18600m2，基坑开挖深度5.5m。该工程由某施工单位总承包，其中基坑支护工程由专业分包单位承担施工。在基坑支护工程施工前，分包单位编制了基坑支护安全专项施工方案，经分包单位技术负责人审批后组织专家论证，监理机构认为专项施工方案及专家论证均不符合规定，不同意进行论证。在二层的墙体模板拆除后，监理工程师巡视发现局部存在较严重蜂窝孔洞质量缺陷，指令按照《混凝土结构工程施工规范》（GB50666-2011）的规定进行修整。主体结构施工至十层时，项目部在例行安全检查中发现五层楼板有2处（一处为短边尺寸200mm的孔口，一处为尺寸1600*2600mm的洞口）安全防护措施不符合规定，责令现场立即整改结构封顶后，在总监理工程师组织参建方进行主体结构部分工程验收前，监理工程师审核发现施工单位提交的报验资料所涉及的分项不全，指令补充后重新报审。
1. 按照《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》（建质{2009}87号）规定，指出本工程的基坑支护安全专项施工方案审批及专家组织中的错误之处，并分别写出正确做法。
（一）背景资料
某建筑施工单位在新建办公楼工程前，按《建筑施工组织设计规范》（GB/T50502-2209）规定的单位工程施工组织设计应包含的各项基本内容，编制了本工程的施工组织设计，经相应人员审批后报监理机构，在总监理工程师审批签字后按此组织施工。在施工组织设计中，施工进度计划以时标网络图（时间单位：月）形式表示。在第8个月末，施工单位对现场实际进度进行检查，并在师表网络图中绘制了实际进度前锋线，如下图所示：
针对检查中所发现实际进度与计划进度不符的情况，施工单位均在规定时限内提出索赔意向通知，并在监理机构同意的时间内上报了相应的工期索赔资料。经监理工程师核实，工序E的进度偏差是因为建设单位供应材料原因所导致，工序F的进度偏差是因为当地政令性停工导致，工序D的进度偏差是因为工人返乡农忙原因。上述情况，监理工程师对三项工期索赔分别予以批复。
1. 本工程的施工组织设计中应包含哪些内容？
背景材料
某写字楼工程，建筑面积8640㎡，建筑高度40m，地下一层，基坑深度4.5m，地上十一层，钢筋混凝土框架结构。
施工单位中标后组建了项目部，并与项目部签订了项目目标管理责任书。
基坑开挖前，施工单位委托具备相应资质的第三方对基坑工程进行现场检测，检测单位编制了检测方案，经建设方、监理方认可后开始施工。
项目部进行质量检查时，发现现场安装完成的木模板内有铅丝及碎木屑，责令项目部进行整改。
隐蔽工程验收合格后，施工单位填报了浇筑申请单，监理工程师签字确认。施工班组将水平输送泵管固定在脚手架小横杆上，采用振动棒倾斜于混凝土内由近及远、分层浇筑，监理工程师发现后责令停工整改。
1. 施工单位应根据哪些因素组建项目部?
背景资料
某建筑施工单位在新建办公楼工程前，按《建筑施工组织设计规范》（GB/T50502-2009）规定的单位工程施工组织设计应包含的各项基本内容，编制了本工程的施工组织设计，经相应人员审批后报监理机构，在总监理工程师审批签字后按此组织施工。
在施工组织设计中，施工进度计划以时标网络图（时间单位：月）形式表示。在第8个月末，施工单位对现场实际进度进行检查，并在时标网络图中绘制了实际进度前锋线，如下图所示：
针对检查中所发现实际进度与计划进度不符的情况，施工单位均在规定时限内提出索赔意向通知，并在监理机构同意的时间内上报了相应的工期索赔资料。经监理工程师核实，工序E的进度偏差是因为建设单位供应材料原因所导致，工序F的进度偏差是因为当地政令性停工导致，工序D的进度偏差是因为工人返乡农忙原因导致。根据上述情况，监理工程师对三项工期索赔分别予以批复。
1. 本工程的施工组织设计中应包含哪些基本内容？
【背景资料】某房建工程地上20层，地下2层，建筑面积43210m2。筏板地基，地上部分为框架一剪力墙结构。某省建筑安装工程总公司中标施工总承包，中标价1. 56亿元人民币。质量目标：合格，争创“鲁班奖”。工期：2007年1月1日～2009年1月1日。省建筑安装工程总公司授权全资子公司——第一分公司组织实施。施工单位成立了直营项目经理部，并于2006年12月15日进场。2006年12月16日，建设单位组织对相关方进行了场地书面交底和图纸交底。
施工过程中发生了如下事件：
事件一：2006年12月21日，施工单位项目负责人组织了项目部首次会议。其中安排《施工组织设计》由项目技术部负责人主持编制，项目技术负责人审核后上报一分公司总工程师审批。
事件二：施工单位《施工组织设计》审批加盖受控章后，报送了监理单位。监理工程师认为：（1）编制依据有：与工程建设有关的法律、法规和文件以及国家现行有关标准和技术经济指标两大项，但内容不全；（2）基本内容有编制依据、工程概况、施工部署、施工进度计划等四项，内容也不全；（3）没有在施工过程中施工组织设计应及时进行修改或补充的相关规定。监理单位要求重新编制。
1. 指出事件一中的不妥之处，并分别说明理由。
【背景资料】某机关综合办公楼工程，建筑面积22000m2，地上22层，地下2层，筒体结构，由某建筑工程公司施工总承包。
施工过程中发生了如下事件：
事件一：项目部编制施工组织设计时，对施工高峰期的用电设备、用电量进行了计算，计划使用设备16台。项目部制定了安全用电和电气防火措施。
事件二：外用电梯安装调试后，监理单位验收中发现底笼周围2.0m范围内设置了牢固的防护栏杆，进出口处的上部搭设了足够强度的单层防护棚，棚高3.5米；各层站过桥和运输通道两侧设置了安全防护栏杆，进出口处设置了常开型的防护门；各层设置了联络信号。
事件三：主要钢种采用低合金结构钢，由于进行登高施焊危险性较大，故采取相应措施，在焊接后冷却到环境温度对一般部位进行探伤。发现有咬边、夹渣，监理工程师要求将全部缺陷清除，进行补焊。
1. 事件一中，项目部的做法是否妥当？说明理由。
（二）
【背景资料】
北方地区某工业厂房工程地上4层，地下1层，建筑面积23010m²。天然地基，筏板基础，框架一剪力墙结构。某施工单位中标施工总承包后成立了直营项目部，并按建设单位要求进场施工。
施工过程中发生了如下事件：
事件一：项目部首次全员会上讨论如何安排编制《单位工程施工组织设计》时，项目经理强调“施工组织设计一定要以分部分项工程为编制对象；施工组织设计对单位工程的施工过程起指导作用。”与会人员认为不妥。
事件二：《单位工程施工组织设计》初稿完成后，项目经理不满意。他再次强调“单位工程施工组织设计是一个工程的战术部署，是微观定量的，体现指导性和原则性；是对项目施工全过程技术管理的综合性文件。”并要求细化。
事件三：由于管理原因，室外管沟回填施工安排到了冬期。
【问题】
1. 事件一中，项目经理的说法是否妥当？并分别说明理由。
（三）
【背景资料】
某工程建筑面积13000m²，地处繁华城区。东、南两面紧邻市区主要路段，西、北两面紧靠居民小区一般路段。在项目实施过程中发生如下事件：
事件一：对现场平面布置进行规划，并绘制了施工现场平面布置图。
事件二：为控制成本，现场围墙分段设计，实施全封闭式管理。即东、南两面紧邻市区主要路段设计为1.8m高砖围墙，并按市容管理要求进行美化；西、北两面紧靠居民小区一般路段设计为1.8m高普通钢围挡。
事件三：为宣传企业形象，总承包单位在现场办公室前空旷场地树立了悬挂企业旗帜的旗杆，旗杆与基座预埋件焊接连接。
事件四：为确保施工安全，总承包单位委派一名经验丰富的同志到项目担任安全总监。项目经理部建立了施工安全管理机构，设置了以安全总监为第一责任人的项目安全管理领导小组。在工程开工前，安全总监向项目有关人员进行了安全技术交底。专业分包单位进场后，编制了相应的施工安全技术措施，报批完毕后交项目经理部安全部门备案。
【问题】
1. 施工现场平面布置图通常应包含哪些内容（至少列出4项）?