在工资率提高的时候，替代效应将导致（ ）。
下列选项中，不属于劳动争议仲裁委员会组成人员的是（ ）。
企业利用大学文凭作为筛选工具是一种简单而且预测率也比较高的方法，其支持理论为（ ）。
以员工为中心的领导风格，不包括（ ）。
关于评价中心技术与工作样本测试的说法，错误的是（ ）。
下列选项中，不属于战略性人力资源管理三个工具的是（ ）。
演艺明星的工资水平远超普通劳动者，这种工资差别是（ ）工资差别。
现代人力资源管理已经被看成是一种（ ），而不仅仅是一种“成本中心”。
劳动者提前（ ）日以书面形式通知用人单位，可以解除劳动合同。
团体中领导者与下属在确立关系和角色的早期，就把下属分为“圈里人”和“圈外人”的领导理论是（ ）。
人力资源需求大于供给时，如人力资源需求是短期性和阶段性的，适宜采用的方法是（ ）。
关于组织文化的描述，错误的是（ ）。
工伤与职业病鉴定等级为（ ）的，应当退出劳动岗位，终止劳动关系，办理退休、退职手续，享受退休、退职待遇。
（ ）承担缴纳社会保险费的义务，是社会保险基金的主要缴纳者。
在操作层面上，（ ）是上岗培训的主要讲师。
（ ）列举一些特征要素，并分别为每一个特征要素列举绩效的取值范围，是一种最简单也最常用的绩效考评方法。
劳动者在劳动关系中的义务不包括（ ）。
关于能力测试的说法，错误的是（ ）。
关于组织培训与开发决策误区的说法，不包括（ ）。
在职业选择以及人员甄选中具有重要影响的是（ ）职业兴趣测试或职业性向测试。
因劳动力市场运转存在“摩擦”或“不完善”而形成的失业为（ ）。
下列选项中，不属于战略执行过程中关键要素的是（ ）。
既是社会保险的受益人，同时又要承担相应的缴费义务的是（ ）。
员工持股计划的基本原则不包括（ ）。
针对组织内部的某个或某些特定的职位，确定能够在未来承担该职位工作的合格候选人的方法是（ ）。
ERG理论中，个体追求自我发展的内在欲望属于（ ）。
在劳动力交易中，劳动者只是将自己的劳动力租借给企业使用一段时间，转移的只是其使用权，不能将劳动力所有权转移给企业，这种情况说明了劳动力市场的（ ）特征。
（ ）不是人力资源需求预测中的定量的统计学方法。
（ ）认为领导不是一个被动的状态，而是产生于领导者与其他群体成员的工作关系中的互动。
关于绩效改进方法的说法，错误的是（ ）。
关于人力资源供求状况的说法，错误的是（ ）。
企业常常会利用不同劳动者的历史绩效水平，来预测求职者的未来生产率，这种做法很容易产生（ ）。
根据麦克里兰三重需要理论，出色经理人的需要特点是（ ）。
下列选项中，不属于衡量组织职业生涯管理效果的绩效指数变化的是（ ）。
关于不同企业竞争战略下的薪酬管理特征的说法，正确的是（ ）。
强调市场份额或者运营成本的战略是（ ）。
因支付拖欠劳动报酬、工伤医疗费、经济补偿或者赔偿金事项达成调解协议，用人单位在协议约定期限内不履行的，劳动者可以持调解协议书依法向（ ）申请支付令。
具有分析能力，人际沟通能力和情绪控制能力的强强组合特点的职业生涯锚，属于（ ）。
关于组织文化结构的说法，错误的是（ ）。
（ ）是“经营者统合模式”的代表，（ ）是“多元放任模式”的代表。
按照费德勒的领导权变理论，情景性因素的构成维度不包括（ ）。
2018年，德国五金工会通过集体谈判，为旗下的汽车，家用电器等生产厂商的工人争取到了周工作28小时的待遇，该工会属于（ ）。
在我国可以实施股权激励计划的公司中，激励对象不包括（ ）。
城镇企事业单位职工按照个人工资的（ ）缴纳失业保险费，用人单位缴纳的失业保险费不超过本单位工资总额的（ ）。
在经济周期中，有助于降低失业率的是（ ）。
在下列选项中，社会保险法律适用的基本要求中不包括的有（ ）。
目标管理的要素，不包括（ ）。
下列纠纷中，属于劳动争议情形的有( )。
对劳动力的需求是一种（ ）。
关于需要层次理论在管理上的应用的说法，错误的是（ ）。
关于劳动力流动的说法，错误的是（ ）。
把按职能组合业务活动和按产品组合业务活动的方式结合起来运用的组织设计形式，就是（ ）。
关于魅力型领导理论的说法，错误的是（ ）。
关于目标管理法优点的说法，错误的是（ ）。
关于用人单位裁减人员时应当优先留用人员的说法，错误的是（ ）。
甄选的目的是（ ）。
政府对劳资关系的调整从自由放任政策转向国家干预政策是在（ ）。
根据双因素理论，员工感到满意的主要原因是（ ）。
在其他条件相同的情况下，劳动者的任职年限越（ ），通常离职的可能性越（ ）。
年薪制中，收入状况与企业的经济效益和市场环境相关的是（ ）。
经济理性模型认为决策者应具备的特征包括（ ）。
知识型团队的绩效考核可综合（ ）等角度的指标来进行。
关于生育保险待遇的说法，正确的是（ ）。
关于劳动力职业流动的说法，正确的是（ ）。
关于社会保险制度覆盖范围的说法，正确的是（ ）。
在下列选项中，关于马斯洛需要层次理论的说法正确的是（ ）。
人民法院应予受理的劳动争议诉讼包括（ ）。
关于工作样本测试的说法，正确的是（ ）。
关于劳务派遣的说法，正确的是（ ）。
关于组织发展的说法，正确的是（ ）。
自上而下的薪酬成本预算方法的缺点是（ ）。
关于职业生涯锚类型的说法，正确的是（ ）。
总的来说，人才管理的关注点包括（ ）。
下列选项中，关于参与管理的说法正确的是（ ）。
研究决策风格时使用的维度是（ ）。
关于政府在劳动关系中五种角色的说法，正确的是（ ）。
在下列选项中，就业包含的基本含义（ ）。
从长期来看，关于工资率和劳动力需求的关系的说法，正确的是（ ）。
下列选项中，不属于行政争议范围的是（ ）。
关于人力资源供给预测的说法，正确的是（ ）。
（二）
某企业项目经理老苗近来工作非常繁忙，直到提交年终绩效考核结果截止时间前，才仓促地按照公司规定的优秀、良好、合格、基本合格和不合格五个档次给下属打分。
首先是给老王打分。老王家庭比较困难，苗经理想到自己也曾经困难过，而且老王是部门内两位副经理中工作年限较长的一位，多年来对部门各项工作安排都积极拥护，尽管不少工作差强人意，但苗经理仍然把他评为“优秀”。然后是给小赵打分。虽说小赵的各项工作干得不错，但小赵年初刚来时有一次上班时间玩游戏，被巡视的上级领导逮住，搞得苗经理很没面子，想到这儿，苗经理把小赵评为“基本合格”，至于小钱，工作能力和工作态度实在一般，工作中还出过几次大的差错，按道理应该给个“不合格”，但想到小钱不好惹，为了避免将来发生冲突，苗经理把他确定在“合格”档次上。年终绩效考核结束后，公司领导发现，像苗经理这样稀里糊涂考核员工绩效的管理人员还为数不少，为提高绩效考核质量，公司领导决定对全体管理者进行相关培训。
苗经理对小赵的绩效评价，陷入了（ ）误区。
（二）
某企业项目经理老苗近来工作非常繁忙，直到提交年终绩效考核结果截止时间前，才仓促地按照公司规定的优秀、良好、合格、基本合格和不合格五个档次给下属打分。
首先是给老王打分。老王家庭比较困难，苗经理想到自己也曾经困难过，而且老王是部门内两位副经理中工作年限较长的一位，多年来对部门各项工作安排都积极拥护，尽管不少工作差强人意，但苗经理仍然把他评为“优秀”。然后是给小赵打分。虽说小赵的各项工作干得不错，但小赵年初刚来时有一次上班时间玩游戏，被巡视的上级领导逮住，搞得苗经理很没面子，想到这儿，苗经理把小赵评为“基本合格”，至于小钱，工作能力和工作态度实在一般，工作中还出过几次大的差错，按道理应该给个“不合格”，但想到小钱不好惹，为了避免将来发生冲突，苗经理把他确定在“合格”档次上。年终绩效考核结束后，公司领导发现，像苗经理这样稀里糊涂考核员工绩效的管理人员还为数不少，为提高绩效考核质量，公司领导决定对全体管理者进行相关培训。
苗经理对小钱的绩效评价，陷入了（ ）误区。
（二）
某企业项目经理老苗近来工作非常繁忙，直到提交年终绩效考核结果截止时间前，才仓促地按照公司规定的优秀、良好、合格、基本合格和不合格五个档次给下属打分。
首先是给老王打分。老王家庭比较困难，苗经理想到自己也曾经困难过，而且老王是部门内两位副经理中工作年限较长的一位，多年来对部门各项工作安排都积极拥护，尽管不少工作差强人意，但苗经理仍然把他评为“优秀”。然后是给小赵打分。虽说小赵的各项工作干得不错，但小赵年初刚来时有一次上班时间玩游戏，被巡视的上级领导逮住，搞得苗经理很没面子，想到这儿，苗经理把小赵评为“基本合格”，至于小钱，工作能力和工作态度实在一般，工作中还出过几次大的差错，按道理应该给个“不合格”，但想到小钱不好惹，为了避免将来发生冲突，苗经理把他确定在“合格”档次上。年终绩效考核结束后，公司领导发现，像苗经理这样稀里糊涂考核员工绩效的管理人员还为数不少，为提高绩效考核质量，公司领导决定对全体管理者进行相关培训。
该公司对苗经理等人进行绩效评价主体培训的内容应当包括（ ）。
（二）
某企业项目经理老苗近来工作非常繁忙，直到提交年终绩效考核结果截止时间前，才仓促地按照公司规定的优秀、良好、合格、基本合格和不合格五个档次给下属打分。
首先是给老王打分。老王家庭比较困难，苗经理想到自己也曾经困难过，而且老王是部门内两位副经理中工作年限较长的一位，多年来对部门各项工作安排都积极拥护，尽管不少工作差强人意，但苗经理仍然把他评为“优秀”。然后是给小赵打分。虽说小赵的各项工作干得不错，但小赵年初刚来时有一次上班时间玩游戏，被巡视的上级领导逮住，搞得苗经理很没面子，想到这儿，苗经理把小赵评为“基本合格”，至于小钱，工作能力和工作态度实在一般，工作中还出过几次大的差错，按道理应该给个“不合格”，但想到小钱不好惹，为了避免将来发生冲突，苗经理把他确定在“合格”档次上。年终绩效考核结束后，公司领导发现，像苗经理这样稀里糊涂考核员工绩效的管理人员还为数不少，为提高绩效考核质量，公司领导决定对全体管理者进行相关培训。
苗经理对老王的绩效评价，陷入了（ ）误区。
（五）
甲公司有职工五百名，2016年该公司生产经营发生严重困难，准备裁减人员。同年6月1日甲公司向职工公布了裁减人员方案，并宣布一周后解除50名职工的劳动合同。6月2日，甲公司将方案送给本公司工会征求意见，当地劳动行政部门指出，甲公司裁减人员方案，没有向该部门报告，存在程序问题。公司工会也提出，公司应当在裁员前三十日向工会说明情况。同时，公司工会反映在收集职工意见时，职工表示，公司在既没有破产也没有转产的情况下，不应当实施裁员，还有职工希望公司遵守劳动合同法，优先留用签订较长期限劳动合同，无固定期限劳动合同，家庭无其他就业人员且有未成年人需要抚养和被评过先进的职工。于是，甲公司重新制定了裁员方案，在经过规定程序后公布了裁员方案，将因裁员被解除劳动合同职工的经济补偿金标准定为在本公司工作每满1年支付半个月工资。
甲公司依法可以实施裁员的情形包括（ ）。
（四）小王在大学毕业找工作时不仅考虑工资水平，还要考虑职业发展前途、企业声誉等因素。他在求职过程中发现，有些企业坚持支付超过市场工资水平的高工资而不像教科书说的那样，按照通行市场水平支付工资。此外，他去求职的一些企业面对人工成本不断上涨的形势、开始用机器人代替一些人工操作。让他没想到的是，大学同班同学小王由于一时找不到好工作，家庭经济状况又不好，先选择去一家快递公司当快递员了。
关于一些企业用机器人替代人工操作现象的说法，正确的是（ ）。
（一）K公司是一家有6年发展历史的软件开发公司，在行业中具有较高知名度。公司设置有研发部，行政与人力资源部财务部等部门。形成了强调革新与冒险的组织文化，不断有新产品问世。K公司一直重视员工的培训与开发工作，同时不拘一格选拔人才，只要是具有发展潜质的员工，就委以重任，而不考虑员工的年龄和工作经验，公司的薪酬、奖励制度与员工绩效挂钩，队友表现优秀的员工，公司会加重奖，并给予较大的工作自由度，因此，公司员工的工作士气高涨，敬业度很高。K公司共有100多名员工，强调以项目组为主要形式进行技术研发，把不少决策权下放给员工，并打破严格的部门界限，提倡部门协作，联合攻关，最近，公司获得了很大笔风险投资，为此，公司制定了明确的扩张性战略计划，同时进行必要的组织变革。公司将针对不同的行业组建专门的技术咨询小组，还计划成立独立的市场部和客户关系部，以加快市场开拓，并为客户提供更优质的服务。
为了实行扩张性战略计划，K公司进行了组织变革，这种组织变革的方法属于（ ）。
（四）小王在大学毕业找工作时不仅考虑工资水平，还要考虑职业发展前途、企业声誉等因素。他在求职过程中发现，有些企业坚持支付超过市场工资水平的高工资而不像教科书说的那样，按照通行市场水平支付工资。此外，他去求职的一些企业面对人工成本不断上涨的形势、开始用机器人代替一些人工操作。让他没想到的是，大学同班同学小王由于一时找不到好工作，家庭经济状况又不好，先选择去一家快递公司当快递员了。
关于小王选择当快递员的说法，正确的是（ ）。
（五）
甲公司有职工五百名，2016年该公司生产经营发生严重困难，准备裁减人员。同年6月1日甲公司向职工公布了裁减人员方案，并宣布一周后解除50名职工的劳动合同。6月2日，甲公司将方案送给本公司工会征求意见，当地劳动行政部门指出，甲公司裁减人员方案，没有向该部门报告，存在程序问题。公司工会也提出，公司应当在裁员前三十日向工会说明情况。同时，公司工会反映在收集职工意见时，职工表示，公司在既没有破产也没有转产的情况下，不应当实施裁员，还有职工希望公司遵守劳动合同法，优先留用签订较长期限劳动合同，无固定期限劳动合同，家庭无其他就业人员且有未成年人需要抚养和被评过先进的职工。于是，甲公司重新制定了裁员方案，在经过规定程序后公布了裁员方案，将因裁员被解除劳动合同职工的经济补偿金标准定为在本公司工作每满1年支付半个月工资。
关于甲公司裁员的经济补偿标准的说法，正确的是（ ）。
（四）小王在大学毕业找工作时不仅考虑工资水平，还要考虑职业发展前途、企业声誉等因素。他在求职过程中发现，有些企业坚持支付超过市场工资水平的高工资而不像教科书说的那样，按照通行市场水平支付工资。此外，他去求职的一些企业面对人工成本不断上涨的形势、开始用机器人代替一些人工操作。让他没想到的是，大学同班同学小王由于一时找不到好工作，家庭经济状况又不好，先选择去一家快递公司当快递员了。
关于企业支付的超过市场均衡工资水平的高工资的说法，正确的是（ ）。
（一）K公司是一家有6年发展历史的软件开发公司，在行业中具有较高知名度。公司设置有研发部，行政与人力资源部财务部等部门。形成了强调革新与冒险的组织文化，不断有新产品问世。K公司一直重视员工的培训与开发工作，同时不拘一格选拔人才，只要是具有发展潜质的员工，就委以重任，而不考虑员工的年龄和工作经验，公司的薪酬、奖励制度与员工绩效挂钩，队友表现优秀的员工，公司会加重奖，并给予较大的工作自由度，因此，公司员工的工作士气高涨，敬业度很高。K公司共有100多名员工，强调以项目组为主要形式进行技术研发，把不少决策权下放给员工，并打破严格的部门界限，提倡部门协作，联合攻关，最近，公司获得了很大笔风险投资，为此，公司制定了明确的扩张性战略计划，同时进行必要的组织变革。公司将针对不同的行业组建专门的技术咨询小组，还计划成立独立的市场部和客户关系部，以加快市场开拓，并为客户提供更优质的服务。
K公司目前的组织文化属于（ ）。
（三）
2017年，水中游公司引入“三工机制”作为绩效考核的重要内容。按照该方法，员工被分为“优秀员工”“合格员工”“不合格员工”三类，将员工的岗位考核也分为“优秀绩效”“合格绩效”“不合格绩效”三种类型。通常，三种类型的比例为100%、85%和5%。在绩效评价阶段，部门经理通常保证每月一次与员工保持正式绩效沟通与交流。对于不合格的员工，公司一般给予一个月的培训和指导，并提醒如果其业绩再不合格将会被解雇。根据以上案例，请回答以下问题：
关于绩效反馈面谈技巧的说法，正确的是（ ）。
（五）
甲公司有职工五百名，2016年该公司生产经营发生严重困难，准备裁减人员。同年6月1日甲公司向职工公布了裁减人员方案，并宣布一周后解除50名职工的劳动合同。6月2日，甲公司将方案送给本公司工会征求意见，当地劳动行政部门指出，甲公司裁减人员方案，没有向该部门报告，存在程序问题。公司工会也提出，公司应当在裁员前三十日向工会说明情况。同时，公司工会反映在收集职工意见时，职工表示，公司在既没有破产也没有转产的情况下，不应当实施裁员，还有职工希望公司遵守劳动合同法，优先留用签订较长期限劳动合同，无固定期限劳动合同，家庭无其他就业人员且有未成年人需要抚养和被评过先进的职工。于是，甲公司重新制定了裁员方案，在经过规定程序后公布了裁员方案，将因裁员被解除劳动合同职工的经济补偿金标准定为在本公司工作每满1年支付半个月工资。
甲公司裁员时应优先留用的职工有（ ）。
（一）K公司是一家有6年发展历史的软件开发公司，在行业中具有较高知名度。公司设置有研发部，行政与人力资源部财务部等部门。形成了强调革新与冒险的组织文化，不断有新产品问世。K公司一直重视员工的培训与开发工作，同时不拘一格选拔人才，只要是具有发展潜质的员工，就委以重任，而不考虑员工的年龄和工作经验，公司的薪酬、奖励制度与员工绩效挂钩，队友表现优秀的员工，公司会加重奖，并给予较大的工作自由度，因此，公司员工的工作士气高涨，敬业度很高。K公司共有100多名员工，强调以项目组为主要形式进行技术研发，把不少决策权下放给员工，并打破严格的部门界限，提倡部门协作，联合攻关，最近，公司获得了很大笔风险投资，为此，公司制定了明确的扩张性战略计划，同时进行必要的组织变革。公司将针对不同的行业组建专门的技术咨询小组，还计划成立独立的市场部和客户关系部，以加快市场开拓，并为客户提供更优质的服务。
K公司目前的主要组织结构设计类型是（ ）。
（三）
2017年，水中游公司引入“三工机制”作为绩效考核的重要内容。按照该方法，员工被分为“优秀员工”“合格员工”“不合格员工”三类，将员工的岗位考核也分为“优秀绩效”“合格绩效”“不合格绩效”三种类型。通常，三种类型的比例为100%、85%和5%。在绩效评价阶段，部门经理通常保证每月一次与员工保持正式绩效沟通与交流。对于不合格的员工，公司一般给予一个月的培训和指导，并提醒如果其业绩再不合格将会被解雇。根据以上案例，请回答以下问题：
水中游公司采用的“三工机制”属于绩效考核方法中的（ ）。
（四）小王在大学毕业找工作时不仅考虑工资水平，还要考虑职业发展前途、企业声誉等因素。他在求职过程中发现，有些企业坚持支付超过市场工资水平的高工资而不像教科书说的那样，按照通行市场水平支付工资。此外，他去求职的一些企业面对人工成本不断上涨的形势、开始用机器人代替一些人工操作。让他没想到的是，大学同班同学小王由于一时找不到好工作，家庭经济状况又不好，先选择去一家快递公司当快递员了。
小吕在找工作时考虑多种因素的情况表明，劳动力市场存在（ ）的特征。
（一）K公司是一家有6年发展历史的软件开发公司，在行业中具有较高知名度。公司设置有研发部，行政与人力资源部财务部等部门。形成了强调革新与冒险的组织文化，不断有新产品问世。K公司一直重视员工的培训与开发工作，同时不拘一格选拔人才，只要是具有发展潜质的员工，就委以重任，而不考虑员工的年龄和工作经验，公司的薪酬、奖励制度与员工绩效挂钩，队友表现优秀的员工，公司会加重奖，并给予较大的工作自由度，因此，公司员工的工作士气高涨，敬业度很高。K公司共有100多名员工，强调以项目组为主要形式进行技术研发，把不少决策权下放给员工，并打破严格的部门界限，提倡部门协作，联合攻关，最近，公司获得了很大笔风险投资，为此，公司制定了明确的扩张性战略计划，同时进行必要的组织变革。公司将针对不同的行业组建专门的技术咨询小组，还计划成立独立的市场部和客户关系部，以加快市场开拓，并为客户提供更优质的服务。
K公司的关键职能部门是（ ）。
（五）
甲公司有职工五百名，2016年该公司生产经营发生严重困难，准备裁减人员。同年6月1日甲公司向职工公布了裁减人员方案，并宣布一周后解除50名职工的劳动合同。6月2日，甲公司将方案送给本公司工会征求意见，当地劳动行政部门指出，甲公司裁减人员方案，没有向该部门报告，存在程序问题。公司工会也提出，公司应当在裁员前三十日向工会说明情况。同时，公司工会反映在收集职工意见时，职工表示，公司在既没有破产也没有转产的情况下，不应当实施裁员，还有职工希望公司遵守劳动合同法，优先留用签订较长期限劳动合同，无固定期限劳动合同，家庭无其他就业人员且有未成年人需要抚养和被评过先进的职工。于是，甲公司重新制定了裁员方案，在经过规定程序后公布了裁员方案，将因裁员被解除劳动合同职工的经济补偿金标准定为在本公司工作每满1年支付半个月工资。
关于甲公司裁员方案的说法，正确的是（ ）。
（三）
2017年，水中游公司引入“三工机制”作为绩效考核的重要内容。按照该方法，员工被分为“优秀员工”“合格员工”“不合格员工”三类，将员工的岗位考核也分为“优秀绩效”“合格绩效”“不合格绩效”三种类型。通常，三种类型的比例为100%、85%和5%。在绩效评价阶段，部门经理通常保证每月一次与员工保持正式绩效沟通与交流。对于不合格的员工，公司一般给予一个月的培训和指导，并提醒如果其业绩再不合格将会被解雇。根据以上案例，请回答以下问题：
关于水中游公司采用的“三工机制”的说法，正确的是（ ）。
（三）
2017年，水中游公司引入“三工机制”作为绩效考核的重要内容。按照该方法，员工被分为“优秀员工”“合格员工”“不合格员工”三类，将员工的岗位考核也分为“优秀绩效”“合格绩效”“不合格绩效”三种类型。通常，三种类型的比例为100%、85%和5%。在绩效评价阶段，部门经理通常保证每月一次与员工保持正式绩效沟通与交流。对于不合格的员工，公司一般给予一个月的培训和指导，并提醒如果其业绩再不合格将会被解雇。根据以上案例，请回答以下问题：
关于水中游公司采用的“三工机制”的说法，正确的是（ ）。