第三章 工程项目管理 - 第二节 工程项目组织

题目总数：20
总分数：25
时间：不限时
第 1 题    单选题
工程项目平行承包模式的特点不包括( )。
A.
有利于业主择优选定承包商
B.
有利于控制工程质量
C.
对业主而言，选择总承包商的范围小，一般合同金额较高
D.
组织管理和协调工作量大
第 2 题    单选题
工程项目承包模式中，建设单位组织协调工作量小，但风险较大的是（  ）。
A.
总分包模式
B.
合作体承包模式
C.
平行承包模式
D.
联合体承包模式
第 3 题    单选题
工程项目管理组织机构采用直线制形式的主要优点是（  ）。
A.
管理业务专门化，易提高工作质量
B.
部门间横向联系强，管理效率高
C.
隶属关系明确，易实现统一指挥
D.
集权与分权结合，管理机构灵活
第 4 题    单选题
关于Partnering模式的说法，正确的是（  ）。
A.
Partnering协议是业主与承包商之间的协议
B.
Partnering模式是一种独立存在的承发包模式
C.
Partnering模式特别强调工程参建各方基层人员的参与
D.
Partnering协议不是法律意义上的合同
第 5 题    单选题
代理型CM合同由建设单位与分包单位直接签订，一般采用（  ）的合同形式。
A.
固定单价
B.
可调总价
C.
GMP加酬金
D.
简单的成本加酬金
第 6 题    单选题
项目组织形式中，（  ）是项目经理直接进行单线垂直领导，决策迅速，运用于中小型项目。
A.
直线制
B.
矩阵式
C.
职能制
D.
事业部制
第 7 题    单选题
下列工程项目管理组织机构形式中，具有较大的机动性和灵活性，能够实现集权与分权的最优结合，但因有双重领导，容易产生扯皮现象的是（  ）。
A.
矩阵制
B.
直线职能制
C.
直线制
D.
职能制
第 8 题    单选题
下列工程项目管理组织机构形式中，下级执行者接受多方指令，容易造成矛盾的是(  )。
A.
矩阵制和职能制
B.
职能制和直线制
C.
直线制和直线职能制
D.
直线职能制和矩阵制
第 9 题    单选题
工程代建制与项目法人责任制的区别在于（  ）。
A.
代建单位负责资金的筹措
B.
代建单位须参与全过程的项目管理
C.
代建单位不负责项目运营期间的资产保值增值
D.
代建制适用于与政府投资的各类工程项目
第 10 题    单选题
下列关于CM(Construction Management)承包模式的说法中，正确的是（）。
A.
CM单位直接与分包单位签订分包合同
B.
CM单位不负责工程分包的发包，与分包单位的合同由建设单位直接签订
C.
CM承包模式使工程项目实现有条件的“边设计、边施工”
D.
快速路径法施工并不适合CM承包模式
第 11 题    单选题
下列关于项目管理承包(PMC)说法正确的是（）。
A.
项目管理承包商代表业主进行项目管理，同时还承担部分工程的设计、采购、施工(EPC)工作。这对项目管理承包商而言，风险低，相应的利润、回报较高
B.
项目管理承包商作为业主顾问，对项目进行监督和检查，并及时向业主报告工程进展情况。这对项目管理承包商而言，风险最低，接近于零，但回报也低
C.
项目管理承包商作为业主项目管理的延伸，只是管理EPC承包商而不承担任何EPC工作。这对项目管理承包商而言，风险较高，回报较低
D.
以上说法均不正确
第 12 题    单选题
下列关于工程代建制的说法中，正确的是（）。
A.
工程代建制是一种针对经营性政府投资项目的建设实施组织方式
B.
工程代建单位参与工程项目前期的策划决策和建成后的经营管理
C.
在项目建设期间，工程代建单位存在经营性亏损或盈利
D.
工程代建制由专业化的工程项目管理单位作为代建单位
第 13 题    单选题
下列承发包模式中，采用“保证最大工程费用加酬金”合同形式的是（）。
A.
总分包模式
B.
平行承包模式
C.
代理型CM模式
D.
非代理型CM模式
第 14 题    单选题
在下列工程项目管理组织机构形式中，有利于管理的专业化的是（）。
A.
直线职能制和直线制
B.
矩阵制和职能制
C.
职能制和直线职能制
D.
矩阵制和直线职能制
第 15 题    单选题
下列属于矩阵制组织机构特点的是（）。
A.
结构简单、权力集中、易于统一指挥、隶属关系明确
B.
管理人员工作单一，易于提高工作质量
C.
组织机构中各职能部门之间的横向联系差，信息传递路线长，职能部门与指挥部门之间容易产生矛盾
D.
每一个成员都受项目经理和职能部门经理的双重领导
第 16 题    多选题
关于弱矩阵制组织形式的说法，正确的有（  ）。
A.
项目管理者的权限很小
B.
需要配备训练有素的协调人员
C.
项目组织成员绩效完全由项目经理考核
D.
适用于技术复杂且对时间紧迫的项目
E.
适用于技术简单的工程项目
确定
第 17 题    多选题
下列关于强矩阵制组织形式的说法，正确的有（  ）。
A.
项目经理具有较大权限
B.
需要配备训练有素的协调人员
C.
项目组成员绩效完全由项目经理考核
D.
适用于技术复杂且时间紧迫的工程项目
E.
项目经理直接向最高领导负责
确定
第 18 题    多选题
与其他项目管理模式比较，PMC管理模式的优越性在于（  ）。
A.
PMC代替业主决策，提高项目管理的效率
B.
通过优化设计方案，可实现建设工程全寿命期成本最低
C.
通过选择合适的合同方式，可从整体上为业主节省建设投资
D.
通过多项目采购协议及统一的项目采购协议，可降低建设投资
E.
通过现金管理及现金流量优化，可降低建设投资
确定
第 19 题    多选题
建设工程项目采用平行模式的特点有（）。
A.
有利于控制工程质量
B.
有利于缩短建设工期
C.
有利于组织管理
D.
有利于控制工程造价
E.
有利于业主择优选择承包商
确定
第 20 题    多选题
下列关于工程项目管理组织机构形式说法正确的是（）。
A.
直线制隶属关系明确，易于统一指挥
B.
矩阵制容易形成多头领导
C.
职能制因有双重领导，容易产生扯皮现象
D.
强矩阵制适用于技术复杂且对时间紧迫的项目
E.
弱矩阵制项目经理由企业最高领导任命，并全权负责项目
确定