[模拟]2019工商管理（三）
关于企业使命的说法，正确的是（ ）。
在波士顿矩阵分析工具中，代表产品业务增长率高、市场占有率低的区域是（ ）。
独立董事的职权之一是（ ）。
同一般股东相比，发起人股东在义务、责任承担及资格限制上有自己的特点，下列（ ）不是其特点。
新成立的企业进行生产线建设应依据（ ）。
产品从物流据点到用户之间的运输活动属于（ ）。
某企业将顾客按照个性划分为踌躇满志型、观望型、犹豫型和冲动型四种。该企业采用的市场细分变量是（ ）。
某日化企业为了提高洗衣液产品在市场中的竞争地位，加大婴幼儿洗衣液的投资和研发力度，不断开拓婴幼童洗衣液市场。从企业战略层次分析，该企业的此项战略属于（ ）。
企业的某条装配流水线有效工作时间为每日7.5小时，节拍5分钟，则该条流水线每日的生产能力是（ ）台。
根据我国公司法股份有限公司召开股东代表大会做出公司合并的决议，所形成的决议必须出席会议的股东所持表决权的（ ）通过。
采用自发性协调方式，无盟主、无核心的企业联盟模式属于（ ）。
十分重视运用组织结构、激励手段和控制系统来促进战略实施的企业战略实施模式是（ ）。
消费者对某种手机有强烈的需求，但该企业产能有限，供不应求。这种需求状态称为（ ）。
有关股东大会会议的表述，下列错误的是（ ）。
某企业为了增强生产和经营能力，通过契约交易，以联合生产形式与某世界500强企业建立战略联盟，该战略联盟属于（ ）。
某企业批量生产产品，产品的生产批量为120台，平均日产量为10台，该产品的生产间隔期是（ ）天。
某公司发行优先股，约定无到期日，每年股息6元，假设年利率为10%，则该优先股股利的现值为（ ）元。
在电子商务系统设计与开发中，针对模块、代码、对象等进行设计属于（ ）。
某企业通过统计研究发现，销售额每增加1000万元，需增加管理人员、销售人员和客服人员10名；新增人员中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是1：6：3。该企业预计2018年销售额比2017年销售额增加3000万元。根据转换比率分析法计算，该企业2018年需要新增客服人员（ ）人。
某奶粉制品公司将客户分为婴幼儿、青春期儿童与青年人，这种细分属于（ ）。
某企业对营销部门的人力资源需求进行预测，由营销部经理和营销总监根据工作中的经验和对企业未来业务量增减情况，来预测营销人员的需求数量，该企业采用的人力资源需求预测方法是（ ）。
根据，产品由（ ）构成
某企业高层管理人员认为，“酒好不怕巷子深”，这种营销观念属于（ ）。
某公司普通股股票的风险系数为1.1，市场平均报酬率为10%，无风险报酬率为6%，根据资本资产定价模型，该公司普通股筹资的资本成本率为（ ）。
根据我国公司法，参加股份有限公司设立活动并对公司设立承担责任的主体称为（ ）。
在企业采购管理流程中，处于第一环节的是（ ）。
某企业将其生产的沐浴液和香皂分别冠以不同的品牌，该企业采用的品牌战略属于（ ）。
消费者对某种产品或服务有强烈的需求，但现实情况下无法得到满足。这种需求状态称为（ ）。
基于技术创新模式将技术创新分为（ ）。
某企业每隔一个固定的间隔周期去订货，订货量由当时库存情况确定，以达到目标库存量为限度，该企业采用的库存控制方法是（ ）。
贯穿丰田生产方式的两大支柱是准时化和（ ）。
当产品处于生命周期的（ ）阶段时，产品销售量剧增，物流活动以成本绩效为重点。
电子商务的“四流”指的是（ ）。
企业根据现有的生产组织条件和技术水平等因素，所能够实现的生产能力是指（ ）。
下列创新组织中，不属于企业创新内部组织的是（ ）。
把互联网与地面店完美对接，实现互联网落地，让消费者在享受线上交易优点的同时，又可享受线下贴心的服务，将线下商务的机会与互联网结合在一起的电子商务模式是（ ）。
假设某玩具制造商，单位可变成本为10元，固定成本为40万元，预期销售量为50000，投资额为100万元，投资收益率为20%，根据目标利润定价法，目标价格为（ ）。
某公司从银行获得贷款1亿元，限期3年，贷款年利率为7.5%，约定每年付息一次，到期一次性还本。假设筹资费用率为0.1%，公司所得税税率为25%，则该公司该笔打款的资本成本率是（ ）。
某设备组织生产一种产品，共有10台机器，每台机器一个工作日的有效工作时间7.5小时，每小时生产10件产品，该设备组一个工作日的生产能力是（ ）。
当产品处于生命周期的（ ）阶段时，产品销售量剧增，物流活动以成本绩效为重点。
根据企业的行为方式，可将企业技术创新战略区分为（ ）。
实现电子商务的基础设施层是（ ）。
成品返修率属于生产计划指标中的（ ）指标。
某企业对一名生产主管进行绩效考核。首先由该生产主管做个人述职报告，然后由生产部经理、其他生产主管以及该生产主管所管理的员工对该主管的工作绩效做出评价，最后综合分析各方面意见得出该主管的绩效考核结果。这种绩效考核方法是（ ）
A-U过程创新模式划分的产业发展阶段依次为（ ）。
生产企业采购管理最基本的目标是（ ）。
以下哪项不是企业物流的作业目标（ ）。
在企业生产计划指标中，工业总产值属于（ ）。
下列关于我国《公司法》对有限责任公司董事会的组成表述错误的是（ ）。
下列情形中，应在两个月内召开临时股东大会的是（ ）
企业进行薪酬制度设计时，将各种职位划分为若干种职位类型，找出各种职位中包含的共同“付酬因素”，然后把各“付酬因素”划分为若干等级，并对每一因素及其等级予以界定和说明，接着各关键职位按各付酬因素分配薪金值。该企业采用的薪酬制度设计方法是（ ）
由于消费者对某产品缺乏了解，导致该产品在市场上难以打开销路。市场对该产品的需求状况称为（ ）。
适合单件小批生产类型企业的生产作业计划编制方法是（ ）。
根据我国公司法，召集董事会定期会议应当于会议召开（ ）日前通知全体董事。
关于企业愿景的说法，错误的是（ ）。
某公司发行面值100元、期限5年、票面利率为12%的长期债券。债券的票面金额是2000万元，企业按溢价发行，发行价为2200万元，筹资费用率为2%，公司所得税率为25%，则公司发行该债券的资本成本为（ ）。
某自行车生产企业为提高主打产品在现有市场的市场占有率，加大营销宣传，采用多种促销手段，发现潜在顾客，提高产品销售额，该企业采取的成长战略是（ ）。
企业在制定未来的发展战略时，可以选择的为内部环境分析方法是（ ）。
下列物流活动中，属于生产的外延流通加工活动的是（ ）。
根据资本结构的啄序理论，公司选择筹资方式的顺序依次是（ ）。
下列定价策略中，属于心理定价策略的有（ ）。
下列决策方法中，属于确定型决策方法的是（ ）
从结构层次的角度，电子商务系统的框架结构包括（ ）。
下列企业战略中，属于紧缩战略的有（ ）。
下列绩效考核活动中，属于绩效考核准备阶段的有（ ）。
下列要素中，属于麦肯锡公司提出的7s模型中硬件要素的有（ ）。
E公司将其优良资产注入F公司，F公司可以选择的支付方式有（）。
依据股利折现模型，影响普通股资本成本率的因素有（ ）。
根据物流活动的主体进行分类，物流包括（ ）。
根据我国公司法，董事会会议的表决实行（ ）原则。
根据我国公司法股份有限公司董事会享有的职权有（ ）。
影响企业生产能力的因素有（ ）。
企业联盟作为企业外部技术创新组织的一种模式，其特点有（ ）。
世界知识产权组织界定的知识产权包括（ ）。
市场营销宏观环境包括（ ）。
企业物流信息系统可以划分为（ ）。
根据我国《公司法》，股东享有的权利包括（ ）。
关于提前期法的说法，正确的是（ ）。
市场营销微观环境包括（ ）。
根据我国《公司法》，董事会会议的表决实行（）原则。
某企业为满足业务拓展的需要和充分调动员工的积极性，进行人力资源需求与供给预测，同时，修订本企业的薪酬制度，经调查研究与分析，确认该企业的销售额和所需销售人员数量呈正相关关系，并根据过去十年的统计资料，建立了一元线性回归预测模型，Y=a+bX，X代表销售额（单位：万元），Y代表销售人员数量（单位：人），参数a=18，b=0.03。该企业人员变动矩阵如下表所示。预计2018年销售额将达到2200万元。该企业根据人力资源需求与供给状况及相关资料，制定2018年人员补充计划和人员培训开发计划。企业人员变动矩阵如下表所示。
影响企业人力资源外部供给量的因素是（ ）。
某企业为满足业务拓展的需要和充分调动员工的积极性，进行人力资源需求与供给预测，同时，修订本企业的薪酬制度，经调查研究与分析，确认该企业的销售额和所需销售人员数量呈正相关关系，并根据过去十年的统计资料，建立了一元线性回归预测模型，Y=a+bX，X代表销售额（单位：万元），Y代表销售人员数量（单位：人），参数a=18，b=0.03。该企业人员变动矩阵如下表所示。预计2018年销售额将达到2200万元。该企业根据人力资源需求与供给状况及相关资料，制定2018年人员补充计划和人员培训开发计划。企业人员变动矩阵如下表所示。
根据马尔可夫模型法计算，该企业2018年销售主管的内部供给量为（ ）人。
某企业的产品出产按照工艺顺序连续经过甲车间、乙车间丙车间、丁车间的生产才能完成。该企业运用在制品定额法来编制下一个生产周期的生产计划。在下一个生产周期，各车间生产计划如下：丁车间出产量为2000件，计划允许废品及损耗量为50件，期末在制品定额为300件，期初预计在制品结存量为150件；丙车间投入量为2000件；乙车间半成品外售量为1000件，期末库存半成品定额为400件，期初预计库存半成品结存量为200件。
该企业应最后编制（ ）的生产作业计划。
A企业将其商标、生产技术以及经营管理方式等全盘转让给B企业使用，B企业向A企业每年支付200万元为提高生产效率，A企业拟向一家科技公司购买一项新的生产技术。经预测.该技术可以再使用4年，采用该项新技术后，A企业产品价格比同类产品每件可提高20元，预计未来4年产品的销量分别为8万件、8万件、7万件、7万件，根据行业投资收益率，折现率确定为10%，复利现值系数见下表.A企业对该项技术价值评估后，与该科技公司签订了购买合同。
A企业与科技公司签订的合同属于（ ）。
某单车生产企业通过行业分析发现，普通成人单车市场已经趋于饱和，销售额难以增长，行业内部竞争异常激烈，中小企业不断退出，行业由分散走向集中。该企业一方面加强内部成本控制，以低成本获得竞争优势；另一方面，该企业积极研发新型产品，推出具有健身特点的公路单车，受到消费者的青睐。与此同时，为了扩大企业利润，该企业积极进军儿童平衡车行业，推出自主品牌的儿童平衡车产品。新型平衡车产品方案共有甲产品、乙产品、丙产品和丁产品四种可供选择，每种产品方案均存在着畅销、一般、滞销三种市场状态，对应的市场状态及损益值如下表所示（单位：万元）。
畅销 | 一般 | 滞销 | |
甲产品 | 520 | 400 | -270 |
乙产品 | 500 | 350 | -200 |
丙产品 | 450 | 300 | -150 |
丁产品 | 400 | 250 | 80 |
根据该企业的行业分析，普通单车行业目前处于行业生命周期的（ ）。
A企业将其商标、生产技术以及经营管理方式等全盘转让给B企业使用，B企业向A企业每年支付200万元为提高生产效率，A企业拟向一家科技公司购买一项新的生产技术。经预测.该技术可以再使用4年，采用该项新技术后，A企业产品价格比同类产品每件可提高20元，预计未来4年产品的销量分别为8万件、8万件、7万件、7万件，根据行业投资收益率，折现率确定为10%，复利现值系数见下表.A企业对该项技术价值评估后，与该科技公司签订了购买合同。
A企业与B企业的技术贸易行为属于（ ）。
A企业将其商标、生产技术以及经营管理方式等全盘转让给B企业使用，B企业向A企业每年支付200万元为提高生产效率，A企业拟向一家科技公司购买一项新的生产技术。经预测.该技术可以再使用4年，采用该项新技术后，A企业产品价格比同类产品每件可提高20元，预计未来4年产品的销量分别为8万件、8万件、7万件、7万件，根据行业投资收益率，折现率确定为10%，复利现值系数见下表.A企业对该项技术价值评估后，与该科技公司签订了购买合同。
合同一方当事人将一定的技术成果交给另一方当事人，而另一方当事人接受这一成果并为此支付约定的价款或费用的合同，称为技术转让合同。下列合同中属于技术转让合同的有（ ）。
某单车生产企业通过行业分析发现，普通成人单车市场已经趋于饱和，销售额难以增长，行业内部竞争异常激烈，中小企业不断退出，行业由分散走向集中。该企业一方面加强内部成本控制，以低成本获得竞争优势；另一方面，该企业积极研发新型产品，推出具有健身特点的公路单车，受到消费者的青睐。与此同时，为了扩大企业利润，该企业积极进军儿童平衡车行业，推出自主品牌的儿童平衡车产品。新型平衡车产品方案共有甲产品、乙产品、丙产品和丁产品四种可供选择，每种产品方案均存在着畅销、一般、滞销三种市场状态，对应的市场状态及损益值如下表所示（单位：万元）。
畅销 | 一般 | 滞销 | |
甲产品 | 520 | 400 | -270 |
乙产品 | 500 | 350 | -200 |
丙产品 | 450 | 300 | -150 |
丁产品 | 400 | 250 | 80 |
若采用折中原则进行决策（最大值系数a=0.75），则该企业应采用的方案为生产（）。
某企业为满足业务拓展的需要和充分调动员工的积极性，进行人力资源需求与供给预测，同时，修订本企业的薪酬制度，经调查研究与分析，确认该企业的销售额和所需销售人员数量呈正相关关系，并根据过去十年的统计资料，建立了一元线性回归预测模型，Y=a+bX，X代表销售额（单位：万元），Y代表销售人员数量（单位：人），参数a=18，b=0.03。该企业人员变动矩阵如下表所示。预计2018年销售额将达到2200万元。该企业根据人力资源需求与供给状况及相关资料，制定2018年人员补充计划和人员培训开发计划。企业人员变动矩阵如下表所示。
该企业对人力资源供给状况进行预测时，可采用的方法是（ ）。
某企业的产品出产按照工艺顺序连续经过甲车间、乙车间丙车间、丁车间的生产才能完成。该企业运用在制品定额法来编制下一个生产周期的生产计划。在下一个生产周期，各车间生产计划如下：丁车间出产量为2000件，计划允许废品及损耗量为50件，期末在制品定额为300件，期初预计在制品结存量为150件；丙车间投入量为2000件；乙车间半成品外售量为1000件，期末库存半成品定额为400件，期初预计库存半成品结存量为200件。
乙车间下一个生产周期的出产量是（ ）件。
某企业的产品出产按照工艺顺序连续经过甲车间、乙车间丙车间、丁车间的生产才能完成。该企业运用在制品定额法来编制下一个生产周期的生产计划。在下一个生产周期，各车间生产计划如下：丁车间出产量为2000件，计划允许废品及损耗量为50件，期末在制品定额为300件，期初预计在制品结存量为150件；丙车间投入量为2000件；乙车间半成品外售量为1000件，期末库存半成品定额为400件，期初预计库存半成品结存量为200件。
丁车间下一个生产周期的投入量是（ ）件。
某企业为满足业务拓展的需要和充分调动员工的积极性，进行人力资源需求与供给预测，同时，修订本企业的薪酬制度，经调查研究与分析，确认该企业的销售额和所需销售人员数量呈正相关关系，并根据过去十年的统计资料，建立了一元线性回归预测模型，Y=a+bX，X代表销售额（单位：万元），Y代表销售人员数量（单位：人），参数a=18，b=0.03。该企业人员变动矩阵如下表所示。预计2018年销售额将达到2200万元。该企业根据人力资源需求与供给状况及相关资料，制定2018年人员补充计划和人员培训开发计划。企业人员变动矩阵如下表所示。
根据一元回归分析法计算，该企业2018年需要销售人员（ ）人。
甲企业共生产18种产品，其产品组合为3种洗涤剂、4种香皂、5种纸巾和6种洗发水，目前，乙企业生产的洗涤剂产品已经挤占了原属甲企生的部分市场。为此，甲企业决定采取措施改变产品形象使顾客对其洗涤剂产品建立新的认识。同时，甲企业拟生产一种新型干洗剂，总投资150万，固定成本为90万元，单位可变成本为10元，预计销售量6万，新型干洗剂推出后，甲企业拟从所愿意经销其产品的中间商中挑选几个最合适的中间商来销售其产品，先将其产品供应给零售商，再由零售商销售给消费者
甲企业拟为新型干洗剂产品的渠道商选择策略为（ ）。
某单车生产企业通过行业分析发现，普通成人单车市场已经趋于饱和，销售额难以增长，行业内部竞争异常激烈，中小企业不断退出，行业由分散走向集中。该企业一方面加强内部成本控制，以低成本获得竞争优势；另一方面，该企业积极研发新型产品，推出具有健身特点的公路单车，受到消费者的青睐。与此同时，为了扩大企业利润，该企业积极进军儿童平衡车行业，推出自主品牌的儿童平衡车产品。新型平衡车产品方案共有甲产品、乙产品、丙产品和丁产品四种可供选择，每种产品方案均存在着畅销、一般、滞销三种市场状态，对应的市场状态及损益值如下表所示（单位：万元）。
畅销 | 一般 | 滞销 | |
甲产品 | 520 | 400 | -270 |
乙产品 | 500 | 350 | -200 |
丙产品 | 450 | 300 | -150 |
丁产品 | 400 | 250 | 80 |
该企业目前实施的战略是（）。
某企业的产品出产按照工艺顺序连续经过甲车间、乙车间丙车间、丁车间的生产才能完成。该企业运用在制品定额法来编制下一个生产周期的生产计划。在下一个生产周期，各车间生产计划如下：丁车间出产量为2000件，计划允许废品及损耗量为50件，期末在制品定额为300件，期初预计在制品结存量为150件；丙车间投入量为2000件；乙车间半成品外售量为1000件，期末库存半成品定额为400件，期初预计库存半成品结存量为200件。
该企业运用在制品定额法编制生产作业计划，可以推测该企业的生产类型属于（ ）类型。
某单车生产企业通过行业分析发现，普通成人单车市场已经趋于饱和，销售额难以增长，行业内部竞争异常激烈，中小企业不断退出，行业由分散走向集中。该企业一方面加强内部成本控制，以低成本获得竞争优势；另一方面，该企业积极研发新型产品，推出具有健身特点的公路单车，受到消费者的青睐。与此同时，为了扩大企业利润，该企业积极进军儿童平衡车行业，推出自主品牌的儿童平衡车产品。新型平衡车产品方案共有甲产品、乙产品、丙产品和丁产品四种可供选择，每种产品方案均存在着畅销、一般、滞销三种市场状态，对应的市场状态及损益值如下表所示（单位：万元）。
畅销 | 一般 | 滞销 | |
甲产品 | 520 | 400 | -270 |
乙产品 | 500 | 350 | -200 |
丙产品 | 450 | 300 | -150 |
丁产品 | 400 | 250 | 80 |
若采用后悔值原则进行决策，该企业应采用的方案为（ ）。
甲企业共生产18种产品，其产品组合为3种洗涤剂、4种香皂、5种纸巾和6种洗发水，目前，乙企业生产的洗涤剂产品已经挤占了原属甲企生的部分市场。为此，甲企业决定采取措施改变产品形象使顾客对其洗涤剂产品建立新的认识。同时，甲企业拟生产一种新型干洗剂，总投资150万，固定成本为90万元，单位可变成本为10元，预计销售量6万，新型干洗剂推出后，甲企业拟从所愿意经销其产品的中间商中挑选几个最合适的中间商来销售其产品，先将其产品供应给零售商，再由零售商销售给消费者
若采用目标利润定价法，目标收益率为20%，该公司新型干洗剂的单价是（ ）元。
甲企业共生产18种产品，其产品组合为3种洗涤剂、4种香皂、5种纸巾和6种洗发水，目前，乙企业生产的洗涤剂产品已经挤占了原属甲企生的部分市场。为此，甲企业决定采取措施改变产品形象使顾客对其洗涤剂产品建立新的认识。同时，甲企业拟生产一种新型干洗剂，总投资150万，固定成本为90万元，单位可变成本为10元，预计销售量6万，新型干洗剂推出后，甲企业拟从所愿意经销其产品的中间商中挑选几个最合适的中间商来销售其产品，先将其产品供应给零售商，再由零售商销售给消费者
甲企业的产品组合长度为（ ）。
A企业将其商标、生产技术以及经营管理方式等全盘转让给B企业使用，B企业向A企业每年支付200万元为提高生产效率，A企业拟向一家科技公司购买一项新的生产技术。经预测.该技术可以再使用4年，采用该项新技术后，A企业产品价格比同类产品每件可提高20元，预计未来4年产品的销量分别为8万件、8万件、7万件、7万件，根据行业投资收益率，折现率确定为10%，复利现值系数见下表.A企业对该项技术价值评估后，与该科技公司签订了购买合同。
根据效益模型，该项新技术的价格为（ ）万元。
A企业将其商标、生产技术以及经营管理方式等全盘转让给B企业使用，B企业向A企业每年支付200万元为提高生产效率，A企业拟向一家科技公司购买一项新的生产技术。经预测.该技术可以再使用4年，采用该项新技术后，A企业产品价格比同类产品每件可提高20元，预计未来4年产品的销量分别为8万件、8万件、7万件、7万件，根据行业投资收益率，折现率确定为10%，复利现值系数见下表.A企业对该项技术价值评估后，与该科技公司签订了购买合同。
根据效益模型，该项新技术的价格为（ ）万元。